各種生產(chǎn)異常的解決方法

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：制造型企業(yè)是以生產(chǎn)為主要核心工作的企業(yè)，一旦生產(chǎn)發(fā)生異常，企業(yè)的收入就會(huì )大幅度的降低，企業(yè)一系列的工作都會(huì )受到影響。為了保持企業(yè)的正常運行，公司需時(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的異常，并迅速做出反應。

如何提高企業(yè)的運營(yíng)效率

5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)運營(yíng)效率是指企業(yè)利用掌控的資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的能力，即投入產(chǎn)出或成本收益比的最佳狀態(tài)。在一定的經(jīng)濟條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠合理配置企業(yè)資源，最大限度地提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并獲得高額利潤，推動(dòng)組織目標達成的能力。企業(yè)運營(yíng)效率評價(jià)數量方法分析與比較近年來(lái)，我國企業(yè)開(kāi)始廣泛應用各種定性和定量的技術(shù)、方法進(jìn)行運營(yíng)效率評價(jià)。

提升工作效率打造精益管理

6S咨詢(xún)公司概述：作為轎車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部的“大腦”——客戶(hù)研究管理中心，客戶(hù)分析室的工作常常需要內外雙重作戰，對內溝通上下、聯(lián)系各單位，對外溝通供應商、洽談商務(wù)，常常項目制的協(xié)同作戰。

精益中的成本和效率觀(guān)念及數字化體現

精益思想對現代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績(jì)效提升離不開(kāi)成本和效率觀(guān)念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀(guān)念跟傳統看法有什么區別呢？6S咨詢(xún)公司試從幾方面加以解說(shuō)。

如何提高設備綜合效率

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，設備現代化的水平也在不斷提高，因此工廠(chǎng)企業(yè)在面對設備管理的問(wèn)題上，其難度系數也就相應加大。工廠(chǎng)企業(yè)想要更好的管理和應用好先進(jìn)的生產(chǎn)設備，那么就只有運用先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行精益設備管理，才能提高設備綜合效率，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。

如何讓工廠(chǎng)提高精益效率

1、目的 精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。