6S咨詢(xún)公司概述：作為轎車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部的“大腦”——客戶(hù)研究管理中心，客戶(hù)分析室的工作常常需要內外雙重作戰，對內溝通上下、聯(lián)系各單位，對外溝通供應商、洽談商務(wù)，常常項目制的協(xié)同作戰。

提升工作效率打造精益管理

然而，在溝通、協(xié)調、推進(jìn)過(guò)程中，效率有待提升，總結以下幾點(diǎn)體會(huì )：

一、綜合協(xié)調謀全局

加強綜合協(xié)調，是維護單位一盤(pán)棋高效運轉的現實(shí)需要。

協(xié)調工作抓得好，辦公室各項工作都會(huì )“左右逢源”；協(xié)調工作抓得差，就會(huì )影響辦公室正常運轉。因此，綜合協(xié)調作用非同小可。

辦公室要在職能范圍內立足全局抓大事、把握細節抓小事、想方設法抓難事，統一籌劃工作，堅持原則，該“方”的地方不糊涂，該“圓”的地方不呆板。

要善于綜合各方意見(jiàn)，在領(lǐng)導和同事之間、在各單位部門(mén)之間、在同事與同事之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉的生動(dòng)局面。

二、會(huì )議內容落到實(shí)處

開(kāi)會(huì )是最常見(jiàn)的溝通方式，有時(shí)一天要開(kāi)四五個(gè)會(huì )議，一天的工作時(shí)間全用在了開(kāi)會(huì )上面，若開(kāi)完會(huì )工作仍無(wú)法落地執行，那效率是極低的。

故每一次會(huì )議，要么有結論，要么有計劃。

凡計劃，必有計劃事項、責任人、完成時(shí)間，并在會(huì )后逐一落實(shí)。

三、精益求精優(yōu)質(zhì)高效

辦公室工作沒(méi)有最好，只有更好。

干好辦公室工作，關(guān)健是要樹(shù)立爭一流、創(chuàng )品牌的目標。精益求精，規范高效，努力在出手的每件事中體現自己的最高水平。

按照“出手事達最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數一數二的精品使各項工作真正成為“馬前卒”、“真招數”、“新品牌”。

個(gè)人綜合素質(zhì)如何，直接影響關(guān)系到工作效率的高低和工作質(zhì)量的好壞。提高個(gè)人綜合素質(zhì)，既是工作的客觀(guān)要求，也是個(gè)人發(fā)展前景對自身提出的新要求與能力。

因此，不斷提高個(gè)人工作能力，充分發(fā)揮潛能，就一定能提高工作效率，強化組織核心競爭力。