生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？

生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計劃進(jìn)行。公司無(wú)計劃無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。計劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責。在現代企業(yè)生產(chǎn)中，由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規?；?、社會(huì )化，產(chǎn)品品種多樣化，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)必須相互協(xié)調、相互配合，才能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門(mén)都必須嚴格按照公司的總體計劃認真執行生產(chǎn)計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

如何制定物控管理方案及工作計劃？

如何制定物控管理方案及工作計劃？新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述：物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。物控運作模式：以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點(diǎn)。物料是企業(yè)的糧食，一個(gè)良好的物料計劃是實(shí)現銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)計劃的保障，所以物料管控在企業(yè)管理中猶為重要，以本人以往的工作經(jīng)驗以及結合對公司的初步了解，現將物控方案設想如下：

計劃物控工作流程如何擬定？

計劃物控工作流程如何擬定？新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述：在計劃物控管理過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節都是獨立的、緊密相連的。計劃物控的很多工作都是后續工作，不僅要跟進(jìn)這個(gè)部門(mén)的工作，還要跟進(jìn)其他部門(mén)的工作。計劃物控的工作應該是非常有預見(jiàn)性的，因為他是計劃部門(mén)，計劃工作也應該是有計劃的。計劃物控工作如果出現失誤，除了自己糾正外，還要盡快通知有關(guān)部門(mén)共同糾正，切不可拖延、隱瞞。

項目計劃與控制有起到什么作用？

項目計劃與控制有起到什么作用？新益為計劃管理咨詢(xún)公司概述：項目計劃是一種規劃工具，是說(shuō)明一個(gè)項目團隊如何確定項目范圍，項目計劃與控制是根據制定的詳細項目范圍，確定與制作工作分解結構，使該項目處于有效地控制。

精益物流簡(jiǎn)述

新益為5S咨詢(xún)公司概述：制造業(yè)中很多種浪費現象已被生產(chǎn)管理人員廣泛認知，但物流中存在的浪費卻往往鮮為人知。根據筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗，大概70%的物流活動(dòng)中存在著(zhù)不可忽視的浪費現象，而且缺乏監管。因此，如果建立一個(gè)精益的物流系統，將會(huì )在很大程度上減少企業(yè)成本。

計劃物控PMC主要職能

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：計劃物控PMC（Production material control的縮寫(xiě)）是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。