供應鏈中的物流

新益為6S咨詢(xún)公司概述：管理大師彼得、德魯克曾說(shuō)：“物流是企業(yè)的第三方利潤源?！蹦敲?，企業(yè)如何在傳統物流中發(fā)掘出新利潤源的“藍?！?？日資、美資企業(yè)的物流成本為何不到國內企業(yè)物流成本的50%？

精益供應鏈：如何控制采購成本

新益為6S咨詢(xún)公司概述：國際知名企業(yè)和學(xué)者的實(shí)踐與理論為企業(yè)降低采購成本提供了多種可行方法。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)仍然為無(wú)法降低采購成本感到困擾，這其實(shí)是因為未能將聞?wù)撆c實(shí)際相結合。針對常見(jiàn)的采購難題，企業(yè)應結合具體案例進(jìn)行分析，以對癥下藥。

精益供應鏈之供應商定價(jià)方法

新益為5S咨詢(xún)公司概述：早在1978年，就有專(zhuān)家提出供應商定價(jià)的3種主要方法：成本導向定價(jià)法（Cost-based Pricing）、需求導問(wèn)定價(jià)法（Marker bsed Picing,又稱(chēng)為市場(chǎng)導向定價(jià)法）、競爭導向定價(jià)法（Competition based Pricing），這也是精益供應鏈中常用到的方法。

計劃物控：采購團隊

新益為5S咨詢(xún)公司概述：面對全球性的經(jīng)濟衰退，在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰略方針。此時(shí)，成本競爭優(yōu)勢對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。統計資料顯示，在制造業(yè)中，原料、零配件、機器設備的采購金額平均占總銷(xiāo)售額的50%。另?yè){查顯示，在70%以上的企業(yè)中，采購成本占其銷(xiāo)售收入的409%~70%。

供應鏈變更管理與風(fēng)險防范策略

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在PMC的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)必須時(shí)刻以?xún)r(jià)值為導向，并持續推動(dòng)供應鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著(zhù)企業(yè)內部、外部環(huán)境的不斷變化，原本對企業(yè)有利的項目也可能失去價(jià)值，甚至損害企業(yè)利益，這就需要企業(yè)對供應鏈及時(shí)進(jìn)行變更管理，以實(shí)現供應鏈優(yōu)化，確保企業(yè)運行在正確的軌道上。在這一過(guò)程中，中，企業(yè)也要牢牢把握風(fēng)險防范策略，規避供應鏈管理風(fēng)險。

PMC計劃體系及程序

新益為5S咨詢(xún)公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的主要是規范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。