如何制定物控管理方案及工作計劃？新益為計劃物控咨詢(xún)公司概述：物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。

物控運作模式：以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點(diǎn)。

物料是企業(yè)的糧食，一個(gè)良好的物料計劃是實(shí)現銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)計劃的保障，所以物料管控在企業(yè)管理中猶為重要，以本人以往的工作經(jīng)驗以及結合對公司的初步了解，現將物控方案設想如下：

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、物控業(yè)務(wù)流程設計：

二、采購管理方面

1、對現有供應商和供應市場(chǎng)進(jìn)行分析，建立起適合本公司的供應商數據庫（包括價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等）；

2、對供應商進(jìn)行ABC分類(lèi)，并制定相關(guān)采購協(xié)議，平衡對各供應商的年訂購量，以保持供需雙方長(cháng)期良好合作關(guān)系；

3、持續提高供應商的供貨質(zhì)量，對供應商進(jìn)行定期業(yè)績(jì)評定、考核，優(yōu)化供應商隊伍，讓公司得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

4、規范供應商來(lái)料包裝標準，同批來(lái)料不允許存存兩個(gè)或兩個(gè)以上差異尾數；

5、不斷開(kāi)發(fā)新供應商，確保同一物料兩家以上供貨商，避免單一貨源，堅決淘汰不合格供應商；

8、加強呆廢料的預防和控制并及提出合理的處理方案和具體處理方法。

三、倉庫管理方面

1、賬、物、卡方面：（賬物卡相符是倉庫管理的最終目標）

（1）對所有物料進(jìn)行定量裝，每批來(lái)料只允許有一個(gè)差異尾數；

（2）對每批來(lái)料數量進(jìn)行大件清點(diǎn)和小件抽查，確保單物一致；

（3）不合格品嚴禁入庫，并及時(shí)處理和隔離；

（4）規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周不定期抽查倉庫料賬準確率，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和抽盤(pán)。確保達成賬實(shí)準確率的規定目標；

2、倉庫現場(chǎng)管理方面：

（1）對倉庫現有物料分類(lèi)匯總，進(jìn)行儲存位置適當調整。

（2）對倉庫進(jìn)行三維規化并加以編號命名（如庫號、區號、貨架號、層號、貨位號等）；

（3）推行5S管理并建立考核制度，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品擺放和標識，做到定點(diǎn)定位擺放，標識清析、便于存??；

3、庫存呆滯料管理：

（1）嚴格遵循先進(jìn)先出原則，確保物料過(guò)期失效；

（2）對于不清楚用途、供應商多送、采購多買(mǎi)等來(lái)料嚴把“進(jìn)料關(guān)”，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生；

（3）建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時(shí)提報處理，保證庫存物料周轉；

三、物料控制管理方面

（一）物控職能

1、協(xié)助公司建立適合本廠(chǎng)的完善產(chǎn)供銷(xiāo)管理流程，達成公司的經(jīng)營(yíng)目際；

2、深入實(shí)際，多提合理化建議使銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結合；

3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本；

4、建立完善的物控部工作流程，有效進(jìn)行物料進(jìn)度的控制；

5、推動(dòng)公司信息化管理，以促進(jìn)企業(yè)資源共享；

6、想方?jīng)]法讓采購、倉管、物控工作與生產(chǎn)、銷(xiāo)售有機結合。

7、呆廢料的預防、控制及處理。

8、組織物料盤(pán)點(diǎn)工作及監管。

（二）推動(dòng)物料管理規范化

對物料本身的規范是進(jìn)行物料規范管理的前提；對物料編碼、名稱(chēng)、計量單位等物料屬性進(jìn)行規范；

1、對公司現有在使用的物料進(jìn)行ABC分類(lèi)，并對所有物料名稱(chēng)、質(zhì)量等級、規格型號、計量單位等進(jìn)行規范，統一名稱(chēng)、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產(chǎn)部工程部與財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)大力配合；

2、對不同種類(lèi)物料的訂購方式、管理部門(mén)、請購部門(mén)、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進(jìn)行規范，明確各種類(lèi)物料管理信息；

3、根據物料基本屬性與管理規范建立“物料規范檔案”，物控須對“物料規范檔案”的執行與落實(shí)進(jìn)行管理，保障所有管理和使用過(guò)程嚴格以“規范檔案”為標準，達到統一規范；

（三）建立物料計劃體系：

物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障；

1、對物料計劃、分析、計算、訂購及跟蹤等整個(gè)物料供應過(guò)程操作進(jìn)行規范，優(yōu)化物料計劃、采購申請及物料分析、計算等表單格式，并制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應順暢、有保障；

2、對所有物料供應相關(guān)操作人員進(jìn)行流程培訓，明確流程規范與要求，保證各環(huán)節嚴格按流程進(jìn)行規范操作，用規范的流程操作來(lái)保障物料的供應；

（四）物料計劃控制與異常處理

確定了物料計劃流程后，將流程落實(shí)到具體操作中；物料跟蹤過(guò)程所產(chǎn)生的物料異常，做及時(shí)予以處理，保障物料計劃的達成；

1、所有制造單須按生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據，讓每個(gè)制造單物料供應過(guò)程有計劃依據，做到供應過(guò)程的可控制；

2、配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，建立物料數據系統，以保障對物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控；

3、及時(shí)處理物料過(guò)程中的異常，隨時(shí)向生產(chǎn)、計劃等部門(mén)反饋物料異常信息，并對無(wú)法處理異常及時(shí)向上級主管匯報，以尋求上級協(xié)調處理。

（五）物料耗用控制

占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個(gè)成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實(shí)現整個(gè)成本控制的重點(diǎn)之一。

1、“發(fā)料”是控制物料使用的首要控制點(diǎn)，以BOM和標準損耗為準，做到物料限額發(fā)放；

2、低值易耗品勞保等發(fā)放另行制定可行性發(fā)放方案；

3、加強對補料原因的確認與分析工作；通過(guò)對補料原因統計與分析，準確反映物料損耗重點(diǎn)，給生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、銷(xiāo)售管理等提供數據依據；

4、對每批補料進(jìn)行原因分析，對具體責任進(jìn)行判定，并做到對相關(guān)責任人（部門(mén)）進(jìn)行相應責任追究；

（六）余料控制管理

1、生產(chǎn)車(chē)間必須對余料進(jìn)行分類(lèi)并清晰標識，便于倉庫對余料的回收與利用監控；做到對余料的產(chǎn)生、回收、使用以及質(zhì)量驗收等全過(guò)程處于可控狀態(tài)。

2、余料退回倉庫后，要按正常物料進(jìn)行質(zhì)量、數量驗收和記賬管理。

3、每周對余料產(chǎn)生、使用、處理進(jìn)行統計分析，并制作余料周報表；以提供數據給到生產(chǎn)部、工程部作相關(guān)工程分析和資料改進(jìn)；

（七）物料使用過(guò)程控制；

1、對物料發(fā)放進(jìn)行監控，是控制物料使用的源頭；物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料進(jìn)行有有效控制，發(fā)料是否合乎規定、要求等；對無(wú)制造單、單據審批不規范、超限額發(fā)料（而不是以補料方式）等情況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

2、加強對制造單正常用料、異常補料及輔助材料用量進(jìn)行定期統計，做到及時(shí)準確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數據；

3、建立物料使用現場(chǎng)巡視制度，定時(shí)對現場(chǎng)物料使用進(jìn)行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

（1）材料利用情況巡視；通過(guò)對材料利用率的了解，可以掌握到物料過(guò)程控制所存在的問(wèn)題；

（2）材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動(dòng)作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

（3）控制方案執行巡視；對物料控制方案的具體執行情況進(jìn)行跟蹤，驗證控制方案的可行性；

（4）現場(chǎng)多余料巡視；對現場(chǎng)多余料進(jìn)行稽查，以驗證材料限額的準確性；

（5）針對浪費的巡視；所謂針對浪費的巡視，是通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的稽查，發(fā)現材料的無(wú)效耗用現象；

四、部門(mén)建設與管理

（一）培訓；

組織專(zhuān)業(yè)人員從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)以達到提高物控綜合管理能力與水平；

1、培訓計劃制定與實(shí)施；

2、培訓效果考核；

（二）管理制度制定與工作考核；

以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有數據，逐步規范部門(mén)日常管理工作；制度的執行主要從公司規章制度與部門(mén)管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績(jì)、相關(guān)制度遵守、工作與配合態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考核；

1、管理制度執行；

2、工作考核內容與標準制定；

3、工作考核實(shí)施。

以上述物控管理方案為依據，現將實(shí)際工作開(kāi)展計劃如下：

一、日常計劃

1、核查每日外協(xié)件到位狀況和自制件的完成情況，以便及時(shí)反饋物料信息和調整物料計劃；

2、關(guān)注市場(chǎng)行情，時(shí)時(shí)掌控物料進(jìn)度，做好每日物料調度和下周物料計劃；

3、協(xié)調好生產(chǎn)計劃、采購計劃和倉庫管理，促進(jìn)銷(xiāo)售計劃達成；

4、對采購進(jìn)度的監督和檢查，以更及時(shí)發(fā)現異常；

5、對出入庫工作的監督、檢查和倉庫現場(chǎng)的巡視；

6、巡視車(chē)間用料狀況，及時(shí)了解物料制程序情況；

7、處理每日物料異常，及時(shí)反饋物料導常是。

二、短期計劃(試用期１－２個(gè)月)

序號項目時(shí)間需求預期效果

1、熟悉公司環(huán)境、產(chǎn)品和運作流程7-10天了解相關(guān)工作人員、環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，明確物控部工作職責和范圍，

2、編制物控部組織結構和崗位職責3-5天職責明確、責任到人、事事有人做、事事有人管

3、對整個(gè)物料進(jìn)度的統籌和計劃調整2-3天明確物料進(jìn)度，便于有序跟蹤和控制

4、對現有供應商進(jìn)行ABC分類(lèi)，建立合格供方名錄5-7天可提高外協(xié)件質(zhì)量、交期和服務(wù)

5、對現在物料進(jìn)行ABC分類(lèi)及確定訂購方式和設定安全庫存5-8天可以有效降低庫存，提高物料周轉率和資金利用率，合理控制庫存，庫存得到及時(shí)補充，避免停工待料

6、收集物料采購周期，加工工時(shí)、標準包裝等信息3-5天提高采購計劃達成率和物料出入庫數據準確率

7、規范倉庫物料、現場(chǎng)及作業(yè)流程5-8天物料定位擺放，標識清析，提高倉庫工作效率，

8、規范呆料上報、評審、處理工作3-5天呆滯品得到及時(shí)處理，提高倉庫利用率

9、統計物料耗用情況，制定標準損耗率10-15天有計劃采購，降低補料率，縮短生產(chǎn)周期

10、制定管理制度與工作考核5-7天有法可依，獎罰分明，以提高員工工作積極性

三、中長(cháng)期計劃

1、對公司現有制度和流程進(jìn)行維護和鞏固，不斷探討和優(yōu)化。

2、不斷完善部門(mén)職員考核方案和運作體系。

如何制定物控管理方案及工作計劃？以上就是新益為計劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。