項目實(shí)施 || 千里之行，始于足下，重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結

近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項目第三期總結大會(huì )在三樓會(huì )議室順利召開(kāi)。本次到會(huì )的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦各團隊隊長(cháng)及干事。在會(huì )上，推進(jìn)辦主任張主任對10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會(huì )有條不紊地進(jìn)行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅持召開(kāi)班前會(huì )，提高班前會(huì )的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對各部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行了深度調研和評審，為明年在新工廠(chǎng)考核貫徹執行做好充分準備。

項目實(shí)施 || 一往無(wú)前，山東某鋼鐵集團成功舉行TPM項目階段總結會(huì )暨表彰大會(huì )

近日，山東某鋼鐵集團在科技樓三樓會(huì )議召開(kāi)了精益管理TPM項目五階段總結大會(huì )暨表彰大會(huì )，本次到會(huì )的有山東某鋼鐵集團有限公司設備部部長(cháng)李部長(cháng)、安全部部長(cháng)范部長(cháng)、企管部部長(cháng)李部長(cháng)，重慶新益為的顧問(wèn)團隊，以及山東山東某鋼鐵集團的高層、中層領(lǐng)導和員工代表，對8月至10月份精益管理TPM項目推進(jìn)成果做階段性總結并表彰優(yōu)秀團隊，取得了圓滿(mǎn)成功。

項目實(shí)施 || 精益求精，細化管理，重慶某鋼結構公司6S管理持續推進(jìn)中

近日，重慶某鋼結構公司展開(kāi)了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞現場(chǎng)6S強化輔導、班前會(huì )輔導、6S維持事宜等展開(kāi)工作。以點(diǎn)帶面，讓樣板區先行，擴展區自主水平展開(kāi)，企業(yè)在自主改善中精細化管理欠缺，本期新益為老師對精細化管理重點(diǎn)輔導，通過(guò)現場(chǎng)巡查指出問(wèn)題點(diǎn)并提出改善建議，細化管理內容，本次同時(shí)還對食堂、輕鋼、重鋼車(chē)間、原材料庫房等部分區域進(jìn)行改善，通過(guò)現場(chǎng)調研出具改善方案，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導評審通過(guò)后，協(xié)調資源進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)大家的共同努力，現場(chǎng)得到快速改善。

項目啟動(dòng) || 凝心聚力，使命必達，廣西某鋰電新材料公司開(kāi)辟精益現場(chǎng)管理新航道

為踐行管理精益化，鑄造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競爭力，廣西某鋰電新材料公司于近日，在辦公樓一樓培訓室，順利進(jìn)行了精益現場(chǎng)管理啟動(dòng)會(huì )。此次參會(huì )的有廣西某鋰電新材料公司總經(jīng)理、精益現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組組長(cháng)吳總，常務(wù)副總、領(lǐng)導小組副組長(cháng)曾總，領(lǐng)導小組成員，生產(chǎn)部部長(cháng)、推進(jìn)辦主任吳部長(cháng)，新益為顧問(wèn)團隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團隊成員。

項目實(shí)施 || 拼搏奮斗，奮勇向前，重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結會(huì )

近日重慶某玻璃制品公司精益管理項目第二期總結大會(huì )在三樓會(huì )議室順利召開(kāi)。對本期工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧和總結，此次參會(huì )的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問(wèn)組、推進(jìn)辦、以及各團隊成員

放假通知 || 新益為2022年國慶節放假通知

根據國務(wù)院辦公廳通知精神，結合公司實(shí)際情況，2022年國慶節放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規定及時(shí)報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節日假期。節日來(lái)臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶(hù)國慶快樂(lè )！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢(xún)請致電：吳老師133-6802-3519。