6S管理之宣傳造勢、教育訓練

新益為6S咨詢公司概述：推動6S管理除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是6S管理成敗的關鍵。

6S管理基礎知識認知

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理其實是5S管理的延伸。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S管理”。后來人們又加上安全（SAFETY），合稱為6S管理。

營造6S管理氛圍：宣傳及現場推動

新益為5S咨詢公司概述：6S效果看得見，持之以恒是關鍵：6S不是員工自發(fā)的行動，在推行的初期，需要公司自上而下強制推行，才能使其保持與深化。需要做的事情如下。

現場6S管理的推行

新益為6S管理咨詢公司概述：企業(yè)生產現場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全的精細化管理，關鍵在于現場，井然有序的作業(yè)現場表明了人與環(huán)境的和諧統一，是最有效率的，也是班組現場管理期望達到的目標，現場6S管理是班組現場管理最實用有效的方法。

倉庫6S管理內容分享

新益為5S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。實行倉庫6s管理，勢在必行。

醫(yī)院各科室6S管理制度

新益為6S咨詢公司概述：近幾年，隨著人們對就醫(yī)環(huán)境要求的不斷提高，醫(yī)院6S管理如火如荼。在醫(yī)院實施6S管理，需要建立一定的管理制度，來規(guī)范工作行為，理順現場秩序，提高工作效率，提升對外形象。