新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵：6S不是員工自發(fā)的行動(dòng)，在推行的初期，需要公司自上而下強制推行，才能使其保持與深化。需要做的事情如下。

一、營(yíng)造6S活動(dòng)氛圍

6S在企業(yè)推行的目的就是讓它最終成為企業(yè)文化的重要組成部分。任何組織的文化都有廣泛性和習慣性。要讓6S成為一種文化，讓人們習慣地、自覺(jué)地去遵守它，就先要讓人們接受它。想做到這一點(diǎn)，就需要通過(guò)各種途徑進(jìn)行輿論宣傳，讓員工從心理上主動(dòng)地接受6S，為6S的推進(jìn)營(yíng)造一種有利的氛圍。

6S管理

二、現場(chǎng)推廣

由公司領(lǐng)導帶隊，按部門(mén)或空間逐一排查，把整理工作作為階段的專(zhuān)項工作來(lái)開(kāi)展

我們所在的這個(gè)世界，變化是絕對的，是隨時(shí)隨地的，不變是相對的；由于時(shí)空、環(huán)境及形勢的變化，使得每隔一段時(shí)間，我們所面臨的周?chē)h(huán)境就跟不上社會(huì )的發(fā)展變化，而我們（家庭、社團、公司）總想順應社會(huì )潮流，跟上時(shí)代步伐，這時(shí)會(huì )發(fā)現：我們所處的環(huán)境經(jīng)常是雜亂的，從雜亂的環(huán)境改造為有序的環(huán)境，需要將6S管理付諸行動(dòng)。

做好6S管理有很多好處，特別是在辦公室內，不必要和多余的工作很不容易消除。因為每個(gè)人每天每時(shí)每刻具體在做什么，用什么方式做，做的效果如何，大家并不能很清楚地了解。而如果車(chē)間一旦制造出次品、冗余產(chǎn)品，大家馬上就知道了，而且大家都能看到。作為情報信息加工場(chǎng)所的辦公室，情報只寫(xiě)在紙上或存在電腦上，不是親身參與到工作中的其他人員，不會(huì )知道哪些需要，哪些根本不需要。