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5S/6S管理
  • 機械維修人員5S管理要點(diǎn)
    時(shí)間:2020-02-20 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:機械維修人員通過(guò)維修設備、檢修設備、巡檢設備、保養設備以及機械方面的技術(shù)論證、分析、總結并提出報告,以提高機械設備效率,保證設備正常安全運行。機械維修人員作為制造企業(yè)不可或缺的部分,對其做好5S管理素養建設是非常重要的部分。

  • 倉庫出庫6S管理運用
    時(shí)間:2020-02-19 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:如今6S管理活動(dòng)不僅限于生產(chǎn)制造業(yè)現場(chǎng)管理,實(shí)踐證明6S管理可以應用于各種企業(yè)的各個(gè)部門(mén),并能取得很好的效果,企業(yè)倉庫管理也不例外。下面我們一起看看倉庫出庫6S管理運用情況吧。

  • 石油企業(yè)5S管理實(shí)施步驟
    時(shí)間:2020-02-19 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:現代企業(yè)對生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平的要求越來(lái)越高,5S管理活動(dòng)作為有著(zhù)較新管理理念、較簡(jiǎn)單易行的一種現場(chǎng)管理方法,目前在國內、外許多企業(yè)廣泛采用,并收到良好的效果。隨著(zhù)石油企業(yè)改革發(fā)展的逐步深入,為提高現場(chǎng)管理水平,石油企業(yè)將5S管理運用到了現場(chǎng)生產(chǎn)工作中。

  • 分析6S管理推行四個(gè)階段
    時(shí)間:2020-02-19 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:在各行業(yè)中,6S管理中的定義、過(guò)程和內容基本相同,關(guān)鍵在于如何將六要素與實(shí)際結合,在共性中尋找符合本企業(yè)的特點(diǎn)的管理手段、工作重點(diǎn)、操作方法。在6S管理運行中,需要不斷摸索、不斷改善和創(chuàng )新,才能做到有的放矢、達到事半功倍的效果。

  • 酒店6S管理如何降本增效
    時(shí)間:2020-02-18 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革的持續性深入推進(jìn),市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復雜,酒店行業(yè)的贏(yíng)利能力急速下滑。6S管理作為近年企業(yè)倡導成本控制的一種最佳途徑,在各行各業(yè)收到廣泛運用,那么,6S管理是如何實(shí)現降本增效的呢?

  • 生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度
    時(shí)間:2020-02-17 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:制度約束是為了更好的達到目的,在5S管理中,為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度。

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