項目實(shí)施 || 激昂斗志，萊蕪某鋼鐵集團召開(kāi)精益管理－TPM項目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì )

近日，萊蕪某鋼鐵集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會(huì )議室，隆重召開(kāi)精益管理－TPM項目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì )。集團董事會(huì )，經(jīng)理班子，部室負責人，分廠(chǎng)車(chē)間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項目干事、組長(cháng)、隊長(cháng)，項目組全體人員以及新益為顧問(wèn)老師，共計200余人參會(huì )。

勤學(xué)好問(wèn) || 熱烈祝賀“生產(chǎn)計劃與物料精益管控實(shí)戰方法”公開(kāi)課圓滿(mǎn)結束

目前制造業(yè)面臨客戶(hù)需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預測不準，產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、過(guò)多的生產(chǎn)切換導致生產(chǎn)計劃頻繁變動(dòng)和物料計劃不準；供應商供貨周期長(cháng)、供貨不及時(shí)或不配套；主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步，不是物料積壓，就是缺貨，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題。我司在3月1—2日這兩天組織了一期《生產(chǎn)計劃與物料精益管控實(shí)戰方法》課程培訓，主要匯集了重慶地區的制造業(yè)企業(yè)，一共有30余名學(xué)員參訓。

項目實(shí)施 || 迎接挑戰，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，重慶某交通運輸公司標準化新進(jìn)展

重慶某交通運輸公司在經(jīng)歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠(chǎng)區初步達成項目預期目標，并且在過(guò)程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠(chǎng)區地面劃線(xiàn)設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場(chǎng)管理、改善提案、維持基準卡、長(cháng)效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過(guò)以公司董事長(cháng)為推進(jìn)組長(cháng)，副總經(jīng)理為執行組長(cháng)，機務(wù)部長(cháng)為精益部長(cháng)的領(lǐng)導層架構，廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記為掛靠干部的方式，選取推進(jìn)隊長(cháng)、推進(jìn)干事的方式，順利地完成了新廠(chǎng)區的標準化設計、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。

項目實(shí)施 || 不辭辛勞，精益求精，某交通運輸公司標準化第二期輔導

近日，某交通運輸公司開(kāi)始了第二期的輔導，本期主要對三車(chē)間及渝南站場(chǎng)兩個(gè)區域開(kāi)展工作，主要涉及班前會(huì )、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作，并結合樣板區的打造對拓展區進(jìn)行改善工作的輔導工作。而后與吳廠(chǎng)長(cháng)等人進(jìn)行了標準化（6S）管理溝通會(huì )，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點(diǎn)，以及需要協(xié)助的事項等內容，確保工作的順利開(kāi)展與銜接。

項目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)，力創(chuàng )輝煌，四川某環(huán)保公司開(kāi)展現場(chǎng)6S管理階段性總結

四川某環(huán)保公司于近日開(kāi)展現場(chǎng)6S管理階段性總結，每次總結都是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程，有總結才會(huì )有提升，每次的總結也將是一個(gè)新起點(diǎn)新征程。

學(xué)海無(wú)涯 || 所學(xué)即所用，重慶某汽配公司TWI督導人員訓練提升

為進(jìn)一步強化基層管理人員對企業(yè)管理的系統認知，增強管理效率、管理人員自信心及積極性，重慶某汽配公司開(kāi)始為期兩天的《TWI督導人員訓練》，參加本次培訓的部門(mén)有成型、沖壓、設備、焊裝等多個(gè)部門(mén)，共計50余人。