公司動(dòng)態(tài) || 榮耀前行，使命必達，上海某貿易公司踏上精益管理項目新征程

為提升服務(wù)質(zhì)量，打造共贏(yíng)平臺，踐行精益管理，鑄就一流企業(yè)，上海某貿易公司于近日，在辦公樓二樓會(huì )議室，順利進(jìn)行了精益管理啟動(dòng)會(huì )。此次參會(huì )的有貿易公司董事長(cháng)、精益管理領(lǐng)導小組組長(cháng)鄒總，總經(jīng)理、推進(jìn)辦主任何總，新益為顧問(wèn)團隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團隊成員。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，節節攀升，重慶某汽配公司現場(chǎng)管理新進(jìn)程

近日，重慶某汽配有限公司開(kāi)展了精益現場(chǎng)管理五期活動(dòng)。在本期活動(dòng)中，公司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組緊密配合，全面推進(jìn)了過(guò)程檢驗制度實(shí)施跟蹤、出入庫檢驗制度實(shí)施跟蹤、來(lái)料檢驗制度建立等工作。在過(guò)程檢驗制度實(shí)施跟蹤方面，公司與新益咨詢(xún)顧問(wèn)組精心設計了一套科學(xué)可行的跟蹤方法，每日對現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施首檢、巡檢、終檢工作，對工單進(jìn)行過(guò)程檢驗、出入庫檢驗、品質(zhì)記錄核對，確保符合檢驗和驗收標準，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。同時(shí)，也加強了質(zhì)量意識，使得管理者和各崗位工作人員都能意識到質(zhì)量控制的重要性，落實(shí)了質(zhì)量第一的方針。

公司動(dòng)態(tài) || 砥礪前行，共赴未來(lái)，山西某科技公司6S管理正在進(jìn)行時(shí)

近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據前期推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，新益為顧問(wèn)結合公司生產(chǎn)實(shí)際情況同公司領(lǐng)導層進(jìn)行充分溝通，及時(shí)調整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長(cháng)及推進(jìn)辦全員對現場(chǎng)進(jìn)行調研檢查，針對客觀(guān)存在的問(wèn)題同顧問(wèn)現場(chǎng)進(jìn)行討論，制定改善方案與計劃，逐步落實(shí)整改。

公司動(dòng)態(tài) || 勇于進(jìn)取，協(xié)同奮進(jìn)，什邡某機械公司6S目視化管理最新進(jìn)展

近日，什邡某機械公司迎來(lái)了6S目視化管理第3期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞大件組、數車(chē)1組、數車(chē)2組、加工中心四個(gè)班組展開(kāi)6S提升活動(dòng)。在本期首次會(huì )上和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導確認了本次的6S提升區域以及組織架構，夏老師闡述了本期的6S活動(dòng)提升的主體內容（干凈整潔+可視化提升+三定三要素規范=素養提升），從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區域，在本次會(huì )議中企業(yè)領(lǐng)導也作出重要指示，要全力配合顧問(wèn)團隊派發(fā)的改善任務(wù)，大家齊努力將慧豐打造成一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，日益精進(jìn)，宜春某新能源公司召開(kāi)TPM項目階段總結大會(huì )

近日，根據工作開(kāi)展需求，新益為顧問(wèn)易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進(jìn)行了結構化思維培訓，此項培訓旨在培養管理人員在面對工作任務(wù)時(shí)能做到全面思考，系統制定行動(dòng)方案，提高工作效率。

放假通知 || 新益為2023年端午節放假通知

根據國務(wù)院辦公廳通知精神，結合公司實(shí)際情況，2023年端午節放假安排通知如下：2023年6月22日至6月24日放假3天；6月25日（周日）正常上班。節假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規定及時(shí)報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節日假期。節日來(lái)臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶(hù)端午節安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢(xún)請致電：吳老師181-8311-4737。