項(xiàng)目實(shí)施 || 同心奮進(jìn)，某鋼鐵軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)6S正在進(jìn)行時(shí)-6S管理咨詢

本月上旬，某鋼鐵有限公司盧總、孫部長(zhǎng)及新益為顧問(wèn)公司李老師到我廠查看6S工作推進(jìn)情況。盧總一行對(duì)前階段我廠取得的成績(jī)給予了充分肯定，深入帶鋼、棒材車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)欄亮化、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃、棒材平臺(tái)下亮化等項(xiàng)目提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 把握時(shí)機(jī)，合作共贏，某散熱生產(chǎn)管理?yè)P(yáng)帆起航-精益生產(chǎn)管理咨詢

2019年08月23日上午09:30，蘇州某散熱科技有限公司精益生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì)在公司會(huì)議室正式召開(kāi)。會(huì)議由蘇州某散熱科技有限公司盛老師主持，公司董事長(zhǎng)岳董、總經(jīng)理吳總東、副總經(jīng)理許總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工、新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)肖老師參加了啟動(dòng)會(huì)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 小改善、大提升，某家具自主推行兩周一標(biāo)桿-6S管理咨詢

在新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動(dòng)后，公司開(kāi)始自主運(yùn)營(yíng)兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，6S推進(jìn)辦通過(guò)前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來(lái)創(chuàng)造局部變化。通過(guò)為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇攀高峰、精益求精，某鉆具精益革新跟蹤輔導(dǎo)-5S管理咨詢

貴州某鉆具精益革新—交付項(xiàng)目根據(jù)輔導(dǎo)

項(xiàng)目實(shí)施 || 立足新起點(diǎn)、開(kāi)創(chuàng)新局面，某鋼鐵6S管理進(jìn)行時(shí)-TPM管理咨詢

八月初，鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)的注重點(diǎn)在8月份的工作安排上，要求每名都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實(shí)地的做好每項(xiàng)工作，立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

項(xiàng)目實(shí)施 || 凝心聚力、使命必達(dá)，某鋼鐵6S管理創(chuàng)新高-精益生產(chǎn)咨詢

2019年8月，6S咨詢項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)入第二階段，廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)攜各工段負(fù)責(zé)人召開(kāi)6S專題會(huì)議，結(jié)合各工段實(shí)際，制定《焦化廠第二階段6S推進(jìn)方案》部門(mén)各工段積極開(kāi)展“要與不要、備品備件上貨架、納入倉(cāng)庫(kù)、清運(yùn)”活動(dòng)，全面優(yōu)化環(huán)境，提高工作效率。