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企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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生產流程規(guī)范不 -
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- 人員管理不規(guī)范
生產工序繁多，人員素質參差不齊，難以高效配合團隊合作； - 人員管理不規(guī)范
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- 數據利用不充分
數據收集不全面，難以高效利用數據支持決策； - 數據利用不充分
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- 創(chuàng)新能力不足
創(chuàng)新意識和能力不強，難以應對市場需求和技術變革； - 創(chuàng)新能力不足
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】: 空間提升20%、產品質量提高15%、浪費減少30%；
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
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- 倉庫管理 規(guī)范高效
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- 班組管理 激發(fā)活力
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- 倉庫管理 管理透明
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- 看板管理 改善全面
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- 安全管理 統一高效
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- 安全操作 降低事故
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- 設備管理 安全警示
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- 參觀規(guī)劃 明亮通透
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- 危險警示 隱患隔離
更多改善效果
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- 安全與環(huán)保標準
制定嚴格的安全操作規(guī)程，設備和工作環(huán)境的安全性，關注環(huán)保要求，降低環(huán)境污染。 -
- 優(yōu)化原材料儲存管理
合理的原材料儲存區(qū)域，統一分類和標識，原材料的準確計量和及時供應，避免浪費和缺貨。 -
- 制定清潔檢查制度
定期清潔檢查，設備、工作區(qū)域和物料清潔，保持環(huán)境整潔有序，提高效率。 -
- 實施供應鏈優(yōu)化
優(yōu)化物料供應鏈，減少物料運輸時間和成本，原材料的及時供應和質量穩(wěn)定。 -
- 強化質量管理體系
完善質量管理體系，產品檢驗、質量監(jiān)測等環(huán)節(jié)，產品符合質量標準和要求。 -
- 員工培訓和激勵計劃
定期組織員工培訓，提高技能和意識，激勵員工參與，團隊合作精神，提升整體績效。
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降 低
- 降低成本
通過消除浪費和無價值活動，提高生產效率，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。
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提 高
- 提高產品質量
通過消除生產過程中的缺陷和問題，提高產品質量，減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度。
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優(yōu) 化
- 優(yōu)化生產計劃
通過合理安排生產計劃和流程，優(yōu)化生產資源配置，提高生產計劃的準確性和可靠性，縮短生產周期。
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降 低
- 降低庫存
通過合理安排生產和庫存，降低庫存成本，減少庫存積壓和浪費。
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增 強
- 增強員工積極性
通過實施精益管理，提高員工的工作積極性和參與度，增強員工的歸屬感和責任感。
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提 升
- 提升企業(yè)形象
通過實施精益管理，提高企業(yè)的生產和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽，增加市場份額和銷售量。
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
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- -《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
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- -《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
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標準_20240223.png)
- 深耕管理咨詢14年
14年來，新益為建立了完善的服務網絡，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處，員工人數超100人，專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
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- 設備制造業(yè)
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新材料_20240202.png)
長安產業(yè)_20240202.png)
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藥化工_20240223.png)
金星玻璃_20240203.png)
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化建造_20240203.png)
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路機械運用檢修段_20240301.png)
展有限責任公司機輛分公司_20240301.png)
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