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山東富倫鋼鐵有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數:

    6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):山東富倫鋼鐵有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:山東富倫鋼鐵有限公司是山東九羊集團全資子公司,成立于2003年。主要產(chǎn)品包括工業(yè)線(xiàn)材、螺紋鋼、盤(pán)螺、優(yōu)特圓鋼、熱軋中寬帶鋼等,是山東省重點(diǎn)骨干企業(yè)、位列中國民營(yíng)企業(yè)500強第246位,山東省百強企業(yè)第73位。并被列入《山東省先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規劃(2018-2025)》萊-泰內陸精品鋼產(chǎn)業(yè)基地,重點(diǎn)發(fā)展精品鋼及先進(jìn)工模具鋼等系列特鋼產(chǎn)品,建設高水平特種鋼生產(chǎn)基地。主業(yè)產(chǎn)區占地10平方公里,實(shí)現產(chǎn)值417.9億元,實(shí)現銷(xiāo)售收入406.4億元,實(shí)現利稅27.22億元。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:山東富倫鋼鐵有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2019年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視管理;

    3、看板管理;

    4、團隊改善;

    5、人才育成;

    6、持續改善;

    7、長(cháng)效機制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、改善項完成39241項;

    2、6H改善完成4535項;

    3、OPL+OPL達成76%;

    4、制度標準制作119份;

    5、6S推行骨干32人;

    6、創(chuàng )造經(jīng)濟效益2018萬(wàn)元;

    五、項目案例

    6S管理咨詢(xún)

    六、客戶(hù)評價(jià)

    思一思,研究改善措施,試一試,堅持不懈努力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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