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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

對標不對稱現象

對標管理局限于上級部門，沒有深入到基層單位和生產經營各環(huán)節(jié)，存在脫節(jié)現象；
對標宣傳力度不夠

沒有形成濃厚的對標氛圍，一線員工甚至感受不到單位在開展對標管理，沒有形成全員參與的對標管理氛圍；
缺少最佳實踐的推廣復制

在對標管理過程中形成的最佳實踐無法固化成為標準、制度及流程，使對標成果無法以點帶面；
領導對標認識不深

不能很好的“走出去，引進來”，走出去對標頻次和力度不夠，基層人員參與少，學習對標效果不佳；
對標管理體系不健全

沒有建立長效機制，導致對標管理不能制度化和常態(tài)化，對標管理與經營管理還需進一步融合；
對標戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏明確的對標戰(zhàn)略規(guī)劃，導致發(fā)展方向不明確，資源分散，無法形成核心競爭力；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益對標管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益對標管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成功轉化】: 提升戰(zhàn)略管理能力、提升精益運營能力、提升自主創(chuàng)新能力；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務型企業(yè)等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

對標管理咨詢

精益對標管理咨詢 實施價值

提升

提升核心競爭力

通過對標世界一流企業(yè)，企業(yè)可以發(fā)現自身的不足和差距，通過改進和優(yōu)化，提高自身的核心競爭力；
降低

降低成本和提高效率

通過精細化管理、資源整合等方式，企業(yè)可以降低運營成本、提高盈利能力，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支持；
幫助

幫助企業(yè)制定目標計劃

通過對標可以指導企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃，使企業(yè)管理更具針對性和可比性。
促進

促進創(chuàng)新和轉型升級

對標世界一流企業(yè)可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力和轉型升級意識；
優(yōu) 化

優(yōu)化人才隊伍和組織文化

企業(yè)可以建立更加科學和人性化的人才管理體系，提高員工的素質和工作積極性；
提高

提高國際競爭力

通過對標世界一流管理，企業(yè)可以提高自身的品牌價值和國際競爭力；

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精益對標管理咨詢 改善效果

對標世界一流 培訓輔導模式
對標世界一流 咨詢輔導模式
對標世界一流 財務體系框架
對標世界一流產 管理實施循環(huán)
對標世界一流 提質增效
對標世界一流 體系能力建設
對標世界一流 戰(zhàn)略管理解讀
對標世界一流 變革管理落地
對標世界一流 組織管理提升

更多改善效果

精益對標管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務，兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；
獲取解決方案獲取解決方案
公開課內訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學
獲取解決方案獲取解決方案

精益對標管理咨詢 實施方案

明確對標目標

明確對標管理的目標和期望成果，例如提高企業(yè)核心競爭力、降低成本、優(yōu)化流程等；
確定對標對象

根據企業(yè)實際情況和業(yè)務特點，選擇具有可比性和可借鑒性的世界一流企業(yè)作為對標對象；
數據收集和分析

通過收集數據分析，發(fā)現對標對象的競爭優(yōu)勢和不足之處，進而找出自身的差距和改進方向；
制定改進措施

在對標分析的基礎上，制定具體的改進措施，措施具有可操作性和可執(zhí)行性；
實施改進措施

將制定的改進措施付諸實踐同時，要不斷跟進和調整改進措施，以適應企業(yè)實際情況和市場變化；
持續(xù)改進和優(yōu)化

通過對標對象的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調整自身的戰(zhàn)略和管理策略，以保持持續(xù)競爭優(yōu)勢；