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6S管理咨詢

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企業(yè)診斷

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商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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網(wǎng)站首頁 > 精益生產(chǎn)管理 > 精益安全管理咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

生產(chǎn)安全隱患多

現(xiàn)場安全隱患沒有徹底發(fā)掘，造成重大的人員、設(shè)備、物資傷害及損失；
安全設(shè)施 不齊全

現(xiàn)場安全設(shè)備配置、安全標(biāo)識不全面不專業(yè)；
安全管理不成體系

安全體系建立不完善，組織不健全、職能分工不清、沒有合理的計劃推進(jìn)；
安全預(yù)防能力不足

沒有建立安全操作、維護(hù)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的監(jiān)督/點檢指導(dǎo)考核等；
安全管理知識缺乏

安全培訓(xùn)與看板宣傳，課件及計劃不完善，入職和在職培訓(xùn)不足，安全文化宣傳不足；
安全思維麻痹

生產(chǎn)經(jīng)營中，安全沒有真正的重視；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益安全管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益安全管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 工傷數(shù)量下降50%、工傷處理費用下降60%、安全教育100%；

【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益安全管理咨詢

精益安全管理咨詢 實施價值

消除

消除安全隱患

現(xiàn)場安全隱患系統(tǒng)分類分層進(jìn)行發(fā)掘，指導(dǎo)對安全隱患進(jìn)行消除，隔離，防護(hù)，標(biāo)識；
完善

完善安全設(shè)施

合理配置安全設(shè)施，對地面、墻面、設(shè)備等進(jìn)行清晰、醒目、美觀的標(biāo)識，安全警示；
建立

建立安全體系

根據(jù)安全管理認(rèn)證體系要求進(jìn)行建設(shè)，并手把手輔導(dǎo)落地每一項體系要求；
規(guī) 范

規(guī)范安全行為

將所有安全相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)通過圖文并茂的方式制作，專項培訓(xùn)并認(rèn)證；
增強(qiáng)

增強(qiáng)安全意識

安全培訓(xùn)與看板宣傳，全員掌握的安全知識；
保障

安全行為保障

以安全工位為核心、保障人員及財產(chǎn)安全；

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精益安全管理咨詢 改善效果

入廠安全改善 警示告知
安全操作改善 識別明了
安全隱患識別 顏色告知
安全運行改善 范圍明確
交通安全改善 規(guī)劃有序
坑道安全改善 顏色預(yù)警
區(qū)域安全改善 人車分流
設(shè)備安全改善 顏色預(yù)警
重點安全改善 危險警示

更多改善效果

精益安全管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；
獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)
獲取解決方案獲取解決方案

精益安全管理咨詢 實施方案

安全現(xiàn)場打造

安全診斷，找出安全隱患問題點，打造安全樣板區(qū)，進(jìn)行全面推廣；
安全人才培養(yǎng)

培養(yǎng)安全推進(jìn)專員、車間安全員，企業(yè)可自主進(jìn)行整體安全活動的管理運營；
安全檢查活動

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度體系建立，保障安全管理活動的有序開展；
安全培訓(xùn)教育

安全意識培訓(xùn)，安全看板，消防安全演習(xí)，組織舉辦安全文化活動；
安全預(yù)防訓(xùn)練

開展安全預(yù)知培訓(xùn)、安全預(yù)防措施制定，安全審查標(biāo)準(zhǔn)等，具備預(yù)知能力；
監(jiān)督與糾正預(yù)防

安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化體系建立，構(gòu)成整體安全管理機(jī)制；