供電企業(yè)班組建設要求

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供電企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是社會(huì )最基本的電能供給單位，社會(huì )各個(gè)領(lǐng)城基礎的電能供應都需要依靠供電企業(yè)去完成。因此，社會(huì )對于電力領(lǐng)域的要求更高，使得供電企業(yè)有了新的發(fā)展契機，也帶來(lái)了新的挑戰。而企業(yè)內部的班組是落實(shí)每一項工作的主體，所以供電企業(yè)必須做好班組建設工作。

班組長(cháng)應具備的三大技能

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)能否行之有效地開(kāi)展管理工作，很大程度上取決于他們是否真正具備了管理所需的相應管理技能。通常而言，作為一名班組長(cháng)應該具備的技能主要包括技術(shù)技能、人際技能和概念技能三大方面。

企業(yè)如何選好用好班組長(cháng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)作為基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執行者，是“兵頭將尾”，班組長(cháng)得好壞決定著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。所以選好、用好班組長(cháng)是關(guān)鍵。那么，企業(yè)如何選好、用好班組長(cháng)呢？

班組長(cháng)如何把握好“度”

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。作為一名班組長(cháng)，每天要面對班組職工，處理瑣碎的事情，解決實(shí)際的問(wèn)題，如何把握好管理的“度”相當重要。

如何做好班組安全管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術(shù)兩方面著(zhù)手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。

“四型”班組建設考核標準

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我們常說(shuō)的“五型”班組指：安全型班組、學(xué)習型班組、創(chuàng )新型班組、清潔型班組、節約型班組。班組建設過(guò)程中，應該根據企業(yè)的實(shí)際情況對“五型班組”做適當的變換。比如，某煤礦企業(yè)根據自身管理情況，建立了“四型”班組。