優(yōu)秀班組長(cháng)經(jīng)驗分享

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：傳統班組管理一直重視班組長(cháng)的作用，隨著(zhù)全員管理在企業(yè)的深入發(fā)展，逐漸形成了一套“人人都能做班組長(cháng)”的全員管理新模式。在這種全員管理的新模式下，普通員工如何當好班組長(cháng)呢？

班組文化落地措施

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)發(fā)展的內驅力，班組強則企業(yè)強。班組文化作為班組的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要部分。良好的班組文化對內能夠提高組員凝聚力，激發(fā)團隊戰斗力；對外可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升市場(chǎng)競爭力。

煤礦班組長(cháng)需具備哪些能力

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：煤礦班組長(cháng)是生產(chǎn)的直接指揮者和決策者，其能力的高低決定了企業(yè)各項指標完成的數量和質(zhì)量。作為兵頭將尾的班組長(cháng)，在日常管理中不斷提升綜合能力，是企業(yè)做大做強的必要條件。

班組長(cháng)崗位修行之路

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：有人說(shuō)，班組需要錘煉創(chuàng )新能力，不斷創(chuàng )新管理方法和思路，讓班組管理充滿(mǎn)生機與活力，才能在企業(yè)精細化管理和降本增效中發(fā)揮積極作用。在我看來(lái)，班組管理一味地創(chuàng )新是不行的，可以以良好的優(yōu)良傳統方式為基礎來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新。

班組積極性調動(dòng)辦法

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：作為企業(yè)管理的最基礎單元，班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是一切工作的落腳點(diǎn)。換句話(huà)說(shuō)，班組員工的工作積極性決定著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)程的快慢。因此，在班組建設過(guò)程中，企業(yè)應采取恰當的辦法來(lái)提高班組積極性。

班組如何量化考核

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：合理的考核能夠激勵員工的積極性。但是，目前班組管理常常出現日?？己瞬坏轿?、考核不夠嚴格，甚至出現“大鍋飯”等考核問(wèn)題，使得部分員工應考核不當喪失工作積極性。為解決這一問(wèn)題，企業(yè)應該量化考核。