新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)作為班組的核心人物，既承擔著(zhù)管理者角色，又是技術(shù)業(yè)務(wù)的多面手。所以，加強班組長(cháng)隊伍建設，是實(shí)現增運增收目標，提高貨運質(zhì)量和效率的重中之重。那么貨運企業(yè)應該如何加強班組長(cháng)的隊伍建設呢？

班組長(cháng)隊伍建設

對于貨運企業(yè)來(lái)說(shuō)，強化班組長(cháng)的隊伍需要做到以下幾個(gè)方面的內容。

一、優(yōu)化現場(chǎng)班組設置

貨運中心應深刻分析當前班組設置中存在的問(wèn)題，并圍繞貨運站生產(chǎn)流程再造，推動(dòng)貨裝工組融合，分情況重新設置現場(chǎng)班組。下面以某公司為例，講解現場(chǎng)班組重新分配的3中情況。

（1）經(jīng)營(yíng)部所在地的貨運站。根據勞動(dòng)班制、作業(yè)性質(zhì)、工作區域設置班組，不設作業(yè)小組，有貨場(chǎng)的貨運站設置貨裝、營(yíng)業(yè)大廳營(yíng)銷(xiāo)、綜合維修集裝箱等班組。

（2）非經(jīng)營(yíng)部所在地、工作量較大的貨運站。按作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)分工等設置若干班組，如，某貨運站由一個(gè)班組調整為內勤、外勤和綜合共3個(gè)班組。

（3）非經(jīng)營(yíng)部所在地，工作量較小的貨運站?？紤]任務(wù)量、人員等因素設置一個(gè)班組。

二、明確班組長(cháng)選拔任用條件

基本條件要求政治素質(zhì)好，技術(shù)業(yè)務(wù)精、組織能力強，具備較高的文化素養，較強的團隊意識較好的身體素質(zhì)和必要的工作經(jīng)歷，新任班組長(cháng)應達到高中（中專(zhuān)）及以上文化程度，年齡不超過(guò)50周歲（女40周歲），本班組高工種2年以上工作經(jīng)驗，崗位星級評定2星以上。職務(wù)（技能）條件要求是預備班組長(cháng)、現任副班組長(cháng)或經(jīng)營(yíng)部?jì)雀吖しN高級以上技能等級人員。此外，為滿(mǎn)足班組管理的要求，每個(gè)班組除了班組長(cháng)外，一是按班次劃分的班組，超20人時(shí)設置1名副班組長(cháng)；二是混合班次或常日班作業(yè)的班組，超過(guò)10人時(shí)設置1名副班組長(cháng)。

三、建立班組長(cháng)競爭上崗機制

發(fā)生班組長(cháng)缺員時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部向中心提出申請，經(jīng)中心同意后，下發(fā)招聘通知，動(dòng)員符合條件的人員進(jìn)行報名。中心組織招聘考核，分筆試、面試兩個(gè)部分，成績(jì)名占50%，考核結果按規定公示。經(jīng)招聘產(chǎn)生的班組長(cháng)候選人，由中心黨委組織勞動(dòng)人事科、黨群辦公室有關(guān)人員進(jìn)行考察，考核合格、并經(jīng)路局任職資格培訓合格后由中心任命。

四、對班組長(cháng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評

每月對班組長(cháng)日常工作進(jìn)行考核評價(jià)，班組長(cháng)評價(jià)結果分4個(gè)等級，即:優(yōu)秀、良好、合格和不合格，主要根據標準化班組創(chuàng )建等級、安全生產(chǎn)、完成指標、教育培訓、環(huán)境衛生等對班組長(cháng)的工作進(jìn)行綜合考核評價(jià)。

五、完善班組長(cháng)獎懲激勵辦法

一方面將班組長(cháng)津貼與班組長(cháng)評價(jià)等級掛鉤。班組長(cháng)的津貼與發(fā)放標準、班組等級系數和班組長(cháng)評價(jià)等級系數進(jìn)行加權，合理拉開(kāi)班組長(cháng)津貼差距，形成有效激勵。另一方面，要做到評聘優(yōu)先、“能上能下”。評為年度良好及以上的班組長(cháng)，在管理及技術(shù)崗位招聘、技師評聘中優(yōu)先錄用，1年內班組長(cháng)考評等級2次“不合格”或年度總評“不合格”的，解聘其班組長(cháng)職務(wù)，且1年內不得參加班組長(cháng)的競聘。

六、強化班組長(cháng)的教育培訓工作

通過(guò)對班組長(cháng)日常表現的掌握，針對其存在的傾向性問(wèn)題，分門(mén)別類(lèi)地舉辦補強培訓班，并定期抽調所有班組長(cháng)和班組管理相關(guān)人員，進(jìn)行崗位技能、管理知識等為重點(diǎn)的集中培訓，進(jìn)一步提高班組建設相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，盡快適應班組管理的新要求。同時(shí)配齊配強班組長(cháng)預備隊伍，結合生產(chǎn)實(shí)際需要制訂送培方案，提前解決預備班組長(cháng)任職資格，保障班組長(cháng)隊伍儲備人員的充足。