新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：企字無(wú)“人”則為“止”。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人才資源成為企業(yè)提高核心競爭力的首要資源，誰(shuí)擁有了一流的人才資源，誰(shuí)就將取得競爭優(yōu)勢。因此，培養一批批班組長(cháng)能最大限度發(fā)揮人才的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

班組長(cháng)管理

一、周期輪換代理班組長(cháng)的意義

通過(guò)輪換代理班組長(cháng)，能增強員工的工作責任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)，業(yè)務(wù)技能、企業(yè)設備及工作流程。在周期輪換過(guò)程中，員工互相學(xué)習，取長(cháng)補短，能加速員工綜合素質(zhì)提升，短期內成為公司各專(zhuān)業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長(cháng)遠發(fā)展做好后續人才的儲備。

對于企業(yè)青年員工來(lái)說(shuō)，其思想活躍、具有創(chuàng )新意識，通過(guò)周期輪換代理班組長(cháng)，能夠充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設增加活力，創(chuàng )新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達到班組標準化管理的提升。

青年員工是企業(yè)的新鮮“血液”，也是周期輪換代理班組長(cháng)活動(dòng)實(shí)施的主要對象。

二、周期輪換代理班組長(cháng)的實(shí)施方法

1、實(shí)施員工周期輪換代理班組長(cháng)制度

針對公司各班組35周歲以下，具備中專(zhuān)以上文化程度，工作在生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)習期滿(mǎn)的院校畢業(yè)生，實(shí)施青年員工周期輪換代理班組長(cháng)制度。此舉可以使青年員工通過(guò)輪換代理班組長(cháng)，能增強工作責任心，使之能盡快熟悉安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)設備及工作流程。在周期輪換過(guò)程中，青年員工互相學(xué)習，取長(cháng)補短，能加速青年員工綜合素質(zhì)提升，短期內成為公司各專(zhuān)業(yè)管理崗位需求的人才，為公司長(cháng)遠發(fā)展做好后續人才的儲備。另一方面，班組建設可以利用青年員工思想活躍、具有創(chuàng )新意識，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，為班組建設增加活力，創(chuàng )新班組管理模式，促使每位員工人人關(guān)心班組工作，達到班組標準化管理的提升。

2、簽訂導師帶徒合同

在青年員工周期輪換代理班組長(cháng)期間，代理班組長(cháng)要與其班長(cháng)簽訂導師帶徒合同。以《師徒合同》為紐帶明確師徒雙方的職責以及考核辦法，促進(jìn)青年技術(shù)骨干的成長(cháng)，使青年員工走上工作崗位后得到正確的引導，通過(guò)定期目標化的培養，使其盡快成為技術(shù)熟練的業(yè)務(wù)骨干。在這個(gè)過(guò)程中班長(cháng)將會(huì )以“導師”的身份起到承上啟下的作用。

3、明確代理班組長(cháng)的職責及權限

（1）代理班組長(cháng)的職責

1）協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展班組的生產(chǎn)工作和行政管理工作。

2）協(xié)助班長(cháng)編制本班組年度、季、月及周分解工作計劃。

3）嚴格執行國家國家相關(guān)規定，監督指導各作業(yè)小組按照“標準作業(yè)指導書(shū)”所列安全措施和質(zhì)量標準控制好作業(yè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，落實(shí)本班安全生產(chǎn)責任制，保證設備及人身的安全。

4）協(xié)助班長(cháng)編報所轄設備的年度大修、技改及更換計劃，寫(xiě)出可行性分析報告，并配合相關(guān)部門(mén)組織所轄設備每年的定檢工作。

5）按照計劃部署，制定班組的反事故和安全技術(shù)措施，參與事故處理，按照“四不放過(guò)”的原則參與組織事故調查。

6）協(xié)助班長(cháng)組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習，堅決制止違章行為，確保安全規范生產(chǎn)。

7）配合運檢部專(zhuān)工、安全培訓員健全維護本班組所轄設備各項基礎資料管理，及時(shí)填寫(xiě)指導書(shū)（卡）、記錄等，填報各類(lèi)報表、報告。

（8）對班組所轄設備檢修專(zhuān)業(yè)工作標準化作業(yè)質(zhì)量和工期負責，保持設備的健康水平。

（9）協(xié)助班長(cháng)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng )新、科技攻關(guān)與QC活動(dòng)，做好新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝和先進(jìn)管理經(jīng)驗的推廣應用工作，組織班組崗位技術(shù)培訓、技術(shù)比武工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10）協(xié)助班長(cháng)實(shí)施本班組的班組建設、日常管理工作。

11）完成運檢部領(lǐng)導和班長(cháng)臨時(shí)布置的各項工作。

（2）代理班組長(cháng)的權限

1）有權協(xié)助班長(cháng)組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)。

2）對違章指揮、違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀律的行為有權制止。對威脅人身和設備安全的錯誤指令有權拒絕執行。

3）對與實(shí)際情況不符或技術(shù)資料不全的新設備，有權拒絕驗收。

4）有權向上級提出本班所轄設備的改進(jìn)意見(jiàn)。

5）根據本班的績(jì)效考核規定，有權對班組成員提出考核意見(jiàn)。

4、代理班組長(cháng)的崗前培訓及跟蹤培訓

首先，參與青年員工周期輪換代理班組長(cháng)的青年員工，在代理前都要參加公司組織的培訓。在培訓中主要學(xué)習班組的基本管理常識、相關(guān)的業(yè)務(wù)技能、管理流程等，重點(diǎn)進(jìn)行政治教育、現代化管理知識培訓、計算機外語(yǔ)培訓和法律法規的培訓教育。提升代理人員的管理能力及工作能力，為正式代理工作打好一定的基礎。

其次，組織跟蹤培訓。在代理期間不斷發(fā)現技能方面及管理方面不足，積極提出跟蹤培訓要求，按照“缺什么，補什么”的原則，進(jìn)行強化業(yè)務(wù)培訓及提高管理能力培訓。

5、代理班組長(cháng)的管理特色及技術(shù)創(chuàng )新的管理

班長(cháng)要定期召開(kāi)工作例會(huì )針對代理班組長(cháng)在代理期間的工作情況進(jìn)行總結，提煉代理班組長(cháng)的管理特色以及技術(shù)創(chuàng )新，并要求代理班組長(cháng)將個(gè)人管理特色及技術(shù)創(chuàng )新心得進(jìn)行總結匯報。班長(cháng)將整理好的書(shū)面材料提交部門(mén)相關(guān)負責人，部門(mén)負責人將針對管理特色及技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行技術(shù)性審查，審查合格后提交人力資源部進(jìn)行存檔。在全面通過(guò)審查后，可將提煉出的管理特色及技術(shù)創(chuàng )新在日常那個(gè)工作中實(shí)施，并在不斷實(shí)踐中進(jìn)行整改提升。