最全精益質(zhì)量管理"口訣"

【一個(gè)總目標】新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：如期如數的產(chǎn)出符合客戶(hù)及法規要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺陷靠近。

社會(huì )品質(zhì)對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量要求重要性

企業(yè)通過(guò)質(zhì)量對社會(huì )產(chǎn)生影響 任何企業(yè)都是通過(guò)相應的產(chǎn)品與社會(huì )發(fā)生關(guān)系的，并對社會(huì )產(chǎn)生影響。產(chǎn)品不僅本身具有質(zhì)量屬性，而且其生產(chǎn)、交換和使用過(guò)程也有自己的質(zhì)量屬性。

油脂質(zhì)量管理措施及意義

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在機械設備TPM管理過(guò)程中，油脂質(zhì)量管理是保障機械設備穩定運行的關(guān)鍵。做好油脂質(zhì)量管理，在最大程度上降低對機械設備的磨耗，提升設備的利用率，降低能源的消耗，降低生產(chǎn)成本。

制藥現場(chǎng)精益質(zhì)量管理的辦法

6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)管理的全面覆蓋下，應根據企業(yè)的實(shí)際情況探索精益質(zhì)量管理的辦法。本文以制藥業(yè)現場(chǎng)的實(shí)際情況為例，探討精益質(zhì)量管理的辦法，進(jìn)一步提高生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)概括

質(zhì)量管理小組活動(dòng)，又稱(chēng)QC小組活動(dòng)，QC小組是指在生產(chǎn)中從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以提高生產(chǎn)效率為目的而組織起來(lái)，運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組是質(zhì)量管理活動(dòng)的有效組織形式，6S咨詢(xún)公司在這里簡(jiǎn)單概括QC小組活動(dòng)的知識點(diǎn)。

精益質(zhì)量管理的九大工具

5S咨詢(xún)公司概述：精益質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關(guān)鍵質(zhì)量指標持續系統改進(jìn)，追求達到卓越標準。掌握質(zhì)量管理工具是更快、更好完成質(zhì)量工作的必要知識。精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下：