TPM咨詢(xún)公司概述：生存與利潤是企業(yè)經(jīng)濟的兩大目標，企業(yè)的一切管理都是圍繞這兩個(gè)目標進(jìn)行的。其中物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿(mǎn)足使用部門(mén)的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

倉庫物料管理

物料管理的目標主要體現在以下七個(gè)方面：

一、計劃用料的準確性

制造業(yè)物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)會(huì )根據生產(chǎn)進(jìn)度的要求，不斷對物料產(chǎn)生需求。物料管理部門(mén)應該根據生產(chǎn)部門(mén)的需要，在不增加額外庫存、占用資金盡量少的前提下，為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會(huì )因為缺少物料而導致生產(chǎn)停頓。

二、庫存量最少化

適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實(shí)現的目標之一。由于物料的長(cháng)期擱置，占用了大量的流動(dòng)資金，實(shí)際上造成了自身價(jià)值的損失。因此，正常情況下企業(yè)應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

三、采購價(jià)格最低化

由于經(jīng)濟全球化的影響，原料的采購越來(lái)越表現出國際化的趨勢，原料采購已經(jīng)成為一門(mén)非常復雜的學(xué)問(wèn)。如果物料管理部門(mén)能夠最大限度地降低產(chǎn)品的采購價(jià)格，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能相應降低，產(chǎn)品競爭力隨之增強，企業(yè)經(jīng)濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此，強化采購管理也成為物料管理的重要目標之一。

四、發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)的功效

物料的采購一般都是按照定期的方式進(jìn)行的，企業(yè)的物料部門(mén)必須準確掌握現有庫存量和采購數量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產(chǎn)。因此，倉庫物料管理應該充分發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)的功效，從而使物料管理的績(jì)效不斷提高。

五、物料品質(zhì)最高化

任何物品的使用都是有時(shí)限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價(jià)值，使物質(zhì)的品質(zhì)和數量?jì)煞矫娑疾皇軗p失。為此，要加強對物料的科學(xué)管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，采取科學(xué)的保管方法，同時(shí)做好物料從入庫到出庫各環(huán)節的質(zhì)量管理。

六、物流速度快、費用低

物料在供應鏈中總體是處于流通中的，各種各樣的貨物通過(guò)公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶(hù)手中，物料管理的目標之一就是充分發(fā)揮儲運功能，確保這些物流能夠順利進(jìn)行。一般說(shuō)來(lái)，物流的流通速度越快，流通費用也越低，越能表明物料管理的顯著(zhù)成效。

七、合理處理滯料

由于物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占很大的比重，如果庫存量過(guò)高，滯料現象很?chē)乐?，就?huì )占用大量的企業(yè)流動(dòng)資金，無(wú)形中提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本，因此，降低庫存量是降低產(chǎn)品成本的一個(gè)突破口。通過(guò)不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價(jià)值。

物料管理所要處理內容不是一成不變的，而是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化的，目前已經(jīng)成為物流過(guò)程中的中心環(huán)節，甚至兼有包裝、分揀、整理、簡(jiǎn)單裝配等多種輔助性的功能。因此，我們應該正確劃分好物料管理的范圍，使物料管理處于井然有序的狀態(tài)，才能更好的實(shí)現物料管理的目標。