5S咨詢(xún)公司概述：物流計劃，于很多人而言是個(gè)新名詞，而它也確實(shí)是個(gè)新名詞。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相關(guān)內容也眾說(shuō)紛紜。本文的內容主要淺析精益物流計劃。

淘寶物流計劃

一、中國物流計劃的來(lái)源

物流計劃最先由中國物流工程學(xué)會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)、著(zhù)名物流專(zhuān)家邱伏生老師于2008年提出的，物流計劃在邱老師指導規劃過(guò)的多家企業(yè)中已成功落地實(shí)施，效果顯著(zhù)。仔細回想精益物流在國內的驚人發(fā)展速度，本世紀初我們做咨詢(xún)項目進(jìn)行單元化、標準化、通用化推廣的時(shí)候，客戶(hù)經(jīng)常需要看到紙箱和標箱的投資回報，才愿意去嘗試切換，而如今，多數客戶(hù)對單元化、標準化、PFEP、模數的理解已相當廣泛。所以如果我們能站在未來(lái)五到十年的高度去看待物流計劃，如果還認為物流計劃是個(gè)新名詞，是個(gè)遙不可及的未來(lái)的話(huà)，那必然追悔莫及。

二、物流計劃的含義

物流計劃是基于主作業(yè)計劃，對各個(gè)物料在物流各環(huán)節的關(guān)鍵節點(diǎn)制定的各類(lèi)物流計劃。包含但不限于供應商發(fā)貨計劃、原材料到貨計劃、卸貨計劃、入庫計劃、檢驗計劃、配套計劃、配送計劃、成品存儲計劃、成品打包計劃、成品發(fā)運計劃等。

三、物流計劃的制定與應用

1、物流計劃的制定

（1） 確定關(guān)鍵物流環(huán)節，建立標準作業(yè)流程。

（2）量化關(guān)鍵物流環(huán)節的物流作業(yè)標準及時(shí)間。

（3）制定關(guān)鍵物流環(huán)節的物流計劃。

（4）在量化標準與實(shí)際執行中間抓取差異。

（5）關(guān)鍵物流環(huán)節全過(guò)程實(shí)時(shí)監控和預警。

（6）修正量化標準，消除執行差異。

2、物流計劃的運用

要真正運用好物流計劃，數字化、可視化、智能化、信息化是必不可少的關(guān)鍵技術(shù)。數字化可幫助解決人工處理龐大數據量的難題。

四、物流計劃的作用

傳統的差異管理的業(yè)務(wù)過(guò)程數據統計是離散型的，各部門(mén)協(xié)同共享聯(lián)動(dòng)性較差，信息不能共享，不能及時(shí)傳遞，形成信息孤島，過(guò)程中的異常信息絕大多數沒(méi)有及時(shí)存儲，導致不能及時(shí)做統計、分析，而且大量的數據都是人工統計，導致統計結果滯后，管理也只能是事后控制，而不能實(shí)現預先控制和及時(shí)管理。最終導致企業(yè)日常管理過(guò)程中能力不清、不可決策、不可預警、不可智能，對客戶(hù)不可承諾、不可兌現、不敢縮短交期。

1、同步細分作業(yè)計劃，從而建立計劃協(xié)同機制以實(shí)現計劃的有效聯(lián)動(dòng)，同時(shí)建立可視化和差異管理數據平臺以實(shí)時(shí)過(guò)程監控差異管理和持續優(yōu)化提升。

2、物流計劃就是將生產(chǎn)和物流信息有效聯(lián)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)將過(guò)程中的異常信息能進(jìn)行預警或及時(shí)展示。以此能將當前事后的管理提升為及時(shí)管理和預先控制，并且能進(jìn)行及時(shí)的監控。