物料控制的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿(mǎn)足生產(chǎn)及客戶(hù)不斷變化的需求。管理一定有原則，精益生產(chǎn)培訓公司總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導意義和參考價(jià)值。

物料控制體系

一、先進(jìn)先出原則（FIFO）

二、鎖定庫位原則

某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

三、專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。

四、庫存的ABC管理原則： 

1、A類(lèi)物料的數量可能只占庫存的10～15%，但貨值可占庫存價(jià)值的60～70%； 

2、B類(lèi)物料的數量可能只占庫存的20～35%，但貨值可占庫存價(jià)值的15～20%； 

3、C類(lèi)物料的數量可能占庫存的50～70%，但貨值可能占庫存價(jià)值的5～10%。 

因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類(lèi)物料。

五、“六不入”原則： 

1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的，不能辦入庫手續； 

2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續； 

3、來(lái)料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續； 

4、IQC檢驗不通過(guò)的，且沒(méi)有領(lǐng)導簽字同意使用的，不能辦入庫手續； 

5、沒(méi)辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續； 

6、送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續。

六、“五不發(fā)”原則： 

1、沒(méi)有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料； 

2、手續不符合要求的，不能發(fā)放物料； 

3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； 

4、規格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放； 

5、未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放。

七、一次出庫原則： 

物料出庫必須準確、及時(shí)及一次性完成，生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線(xiàn)所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

八、門(mén)禁原則： 

1、除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進(jìn)入倉庫；

2、嚴禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料； 

3、有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。

九、“日事日畢、日清日高”原則： 

1、每個(gè)倉管員在每日工作結束時(shí)，進(jìn)行當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。 

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1～2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

十、以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。