精益生產(chǎn)九大控制法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)項目的推行過(guò)程中，做好年度計劃、季度計劃、月度計劃和日計劃是最重要推進(jìn)方法。在執行的過(guò)程中，提高日計劃的效率是最基礎的內容，是月度計劃、季度計劃成功實(shí)施的保障。

煙草行業(yè)精益生產(chǎn)管理難點(diǎn)剖析

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：煙草行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，有利于企業(yè)轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實(shí)現煙葉生產(chǎn)由數量效益型向質(zhì)量效益型轉變，對解決煙草發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題、實(shí)現由粗放管理向集約經(jīng)營(yíng)轉變、推動(dòng)煙草生產(chǎn)轉型升級有著(zhù)重要而現實(shí)的意義。

什么是精益生產(chǎn)CIP

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：CIP意為不斷（Continuous）改進(jìn)（Improvement）流程（Process）。它的目標是通過(guò)對企業(yè)流程的改善不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務(wù)，是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)最有效的管理手段。

汽車(chē)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)有何作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，精益生產(chǎn)在我國盛行，越來(lái)越多的行業(yè)引入了精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的價(jià)值和意義，尤其是對汽車(chē)制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)環(huán)節的精益生產(chǎn)管理都能提高企業(yè)績(jì)效。

精益生產(chǎn)主管應該具備哪些能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)主管可能不是每一間有精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)都會(huì )設置的職位，要看企業(yè)的大小和精益活動(dòng)的深度。精益生產(chǎn)主任、經(jīng)理、專(zhuān)員也類(lèi)似于精益生產(chǎn)主管。精益生產(chǎn)主管作為精益活動(dòng)的負責人和統籌者，應該具備強大的能力。

精益生產(chǎn)管理與無(wú)序管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的由來(lái)已久，很多年前我國企業(yè)就開(kāi)始引入精益生產(chǎn)管理理念及實(shí)踐。然而據經(jīng)驗和觀(guān)察結果顯示，許多在中國市場(chǎng)運營(yíng)的企業(yè)（不僅是國內企業(yè)，也包括很多外資企業(yè)）到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達到預期的效果。