精益生產(chǎn)“防錯防呆”改善案例

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率，精益生產(chǎn)注重提升系統的穩定性。精益生產(chǎn)使市場(chǎng)缺陷減少 50%，讓廢品率降低50%，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)“零缺陷”。零缺陷最大的竅門(mén)：通過(guò)發(fā)掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對的辦法，減少品質(zhì)對人的依賴(lài)。

三大方面體現精益生產(chǎn)管理不足

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩，中國的經(jīng)濟進(jìn)入了新的發(fā)展趨勢，高質(zhì)量與生態(tài)環(huán)境并行發(fā)展的新時(shí)代。精益生產(chǎn)是當代企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模式，也是增強企業(yè)競爭力與促進(jìn)團隊共同發(fā)展的主要途徑。在我國，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)多，而失敗的企業(yè)也不少，究其原因是在組織、流程和人員方面存在問(wèn)題。

精益生產(chǎn)管理四大禁忌

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節上的不增值活動(dòng)，來(lái)達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。但許多公司在導入精益生產(chǎn)管理全過(guò)程中，存有這某些錯誤觀(guān)念，導入精益生產(chǎn)管理下列四個(gè)方面特別注意。

精益生產(chǎn)管理小知識

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：起源于日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）的精益生產(chǎn)管理在我國得到了廣泛的運用，在多年的實(shí)踐活動(dòng)中，精益生產(chǎn)管理得以成熟與完善，變成了公司賺取銷(xiāo)售市場(chǎng)的“秘密武器”。但在大多數企業(yè)中，精益生產(chǎn)是沒(méi)能取得預期效果的，原因是過(guò)多人曲解了精益生產(chǎn)管理模式。

精益生產(chǎn)六大改善工具

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)來(lái)源于豐田準時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT），其目的是在使浪費最小化和快速適應外界變化的同時(shí)，在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)，得到正確的物品。為實(shí)現這個(gè)目的，常常會(huì )使用不同的工具。

汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)改善方案

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，新能源汽車(chē)成為汽車(chē)行業(yè)綠色環(huán)保的代名詞，但是由于國際能源價(jià)格的走高，原材料價(jià)格也持續提高，導致眾多汽車(chē)企業(yè)運營(yíng)成本上升，利潤率下降；同時(shí)產(chǎn)品間的競爭愈演愈烈，進(jìn)一步壓縮了本已不多的利潤空間。