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為何要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革的痛苦
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-10-21 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:在各種類(lèi)型的行業(yè)轉變?yōu)榫嫔a(chǎn)的十年之后,那些公司所實(shí)現的利潤雖未可知,但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的,而且并不是每次變革都能帶來(lái)成功地結果,那為什么企業(yè)還要經(jīng)受精益生產(chǎn)變革帶來(lái)的痛苦呢?

     

    精益生產(chǎn)變革

     

    精益生產(chǎn)變革

     

    對于仍在考慮采用新的生產(chǎn)方法是否必要的公司來(lái)說(shuō),事實(shí)是這些公司也許正處在放棄他們今天所占有市場(chǎng)份額的困境之中。要用對陳舊的生產(chǎn)模式的安逸、恪守和依賴(lài),來(lái)滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客們日益提高的要求,就會(huì )使那些勉強維持的公司,無(wú)緣成為他們行業(yè)中的佼佼者。

     

    但是這種等級的改變并非是不花錢(qián)的。如要重新設計我的工廠(chǎng),要花些什么錢(qián)呢?我的庫存投資會(huì )怎樣?我的員工們會(huì )如何接受改變?培訓需要花多少錢(qián)?我多久才能夠開(kāi)始看到贏(yíng)利?如果公司沒(méi)有以前改造的經(jīng)驗,這些問(wèn)題是令人畏懼的,而且是難于回答的。

     

    一旦作出了把生產(chǎn)轉變?yōu)榫婀芾矸椒ǖ臎Q定,通常最大的問(wèn)題會(huì )在哪里開(kāi)始出現呢?一家公司在什么地方開(kāi)始把那些年的安逸和恪守,改變到試試看再調整的方法上去?公司內各機構會(huì )受到怎樣的影響?工作職位將如何變動(dòng)?新局面將會(huì )是什么模樣?MRP系統要修改嗎?

     

    答案并不是安裝一些新的軟件。軟件是一種工具。只是買(mǎi)些軟件裝上,然后向全世界宣告你現在已經(jīng)是精益生產(chǎn)商了,這是毫無(wú)意義的。這不僅會(huì )在公司內部引起混亂,而且還會(huì )使混亂擴大到公司外部的顧客和供應商那里去。

     

    開(kāi)始的最好地方是在你自己的工廠(chǎng)里面,首先是因為你的財富在那里,其次是因為清理你自己的后院總是最先要做的事情吧!首先從理解你的產(chǎn)品和各生產(chǎn)工序著(zhù)手,然后是它們的要求、響應時(shí)間的真正目標、質(zhì)量,以及相對效率和利用率而言,最少的流動(dòng)資金投資。要創(chuàng )建一支會(huì )在你公司內擁護改造的、員工的“關(guān)鍵隊伍”。精益生產(chǎn)的實(shí)施項目會(huì )指導你去完成它。這樣的做法,往往會(huì )出乎意料地顯示出你公司的自我評定。

     

    在你的公司內實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程,應該是有條不紊的,而且是控制得當的進(jìn)程。在改造過(guò)程必須快差距評估速進(jìn)行時(shí),實(shí)施的步伐應該容許有時(shí)改善實(shí)施策略間進(jìn)行組織的培育以適應于所要進(jìn)行的改變。如果耗費的時(shí)間太多,高昂的干勁和熱情將會(huì )消失掉。如果太執行培訓快,組織會(huì )不能夠掌握這些改變。

     

    各種資源的最佳化和模式化,可向車(chē)間基層人員到顧客,提供競爭性實(shí)際設計的好處。精益生產(chǎn)管理方法的這些方法都是有數學(xué)依據的,并且可以使最適宜的生產(chǎn)企業(yè)成為典范。精益生產(chǎn)能夠大大地縮短提前期,往往可以從幾周縮減到幾天,并從幾天縮減到幾小時(shí)。一旦生產(chǎn)提前期短于顧客所報的提前期,公司就實(shí)現了所追求的高生產(chǎn)率和有成本效益的生產(chǎn)運作。

     

    改變總會(huì )是不舒暢的,但是競爭對手是不會(huì )同情我們的痛苦的。他們不愿意等我們來(lái)達到目標,或者對他們市場(chǎng)份額的消蝕漠然視之。勤勉的生產(chǎn)商要決定盡可能做每-件事情,來(lái)幫助公司成為具有盡可能強的競爭力的,則工廠(chǎng)作為精益生產(chǎn)企業(yè)運營(yíng)所得到的好處,是不能被忽視的。

     

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