什么原因會(huì )導致工廠(chǎng)效率低下？新益為效率提升咨詢(xún)公司概述：很多中小規模成長(cháng)型工廠(chǎng)往往有這樣的怪現象出現：幾乎每個(gè)人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

流程不完善

流程是企業(yè)日常運營(yíng)的基礎。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應檢查：

1、企業(yè)的流程是否合理；

2、能否有改進(jìn)的地方；

3、進(jìn)的可能性有多大。

檢查流程首先要檢查流程系統本身。流程系統絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統，就像人體的血液循環(huán)系統。

1、運轉是否暢通？如責任組長(cháng)任性拒單等。

2、運轉是否閉合、斷裂、梗塞？如現場(chǎng)抱怨擅自處理不上報。

3、有沒(méi)有冗余和不夠的地方。如終檢有沒(méi)有執行等。

4、是否已格式化、規范化。如接車(chē)、交車(chē)、報價(jià)、跟單無(wú)規范、無(wú)考核標準等。

5、流程上流的是否是企業(yè)的個(gè)性和特色（企業(yè)文化）。即員工的言行舉止及服務(wù)品質(zhì)，這才是競爭對手不可輕易復制的。

制度不支持

檢查管理制度是否真的支持流程及流動(dòng)的內容，制度是否充分尊重人文情懷。

過(guò)嚴，大家會(huì )變著(zhù)法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗；如：遲到一分鐘都要扣錢(qián)或執行雙重標準、外返扣款無(wú)標準無(wú)溝通確認等。

過(guò)寬，約束力又不夠。嚴寬均是相對的，決定于價(jià)值取向，任何違背“以顧客為導向”和“人性”的制度都是不合理的。

監管不到位

1、監管方法缺失，如靠人管人或拉幫結派等。

2、監管越位或錯位，如直屬經(jīng)理不管不問(wèn)，老板一桿子到底等。

3、監管失職，如明知作業(yè)不規范，睜一只眼閉一只眼等。

4、監管崗位素質(zhì)低，溝通能力太差或將包容和寬容混為一談。

5、監管者本身處事不公正，沒(méi)有原則，再好流程和制度也會(huì )死，上梁不正下梁歪。

技術(shù)管理素質(zhì)不匹配

全員全流程質(zhì)量控制思想領(lǐng)悟不深，還是以為有一個(gè)技術(shù)棒的廠(chǎng)長(cháng)就全廠(chǎng)無(wú)憂(yōu)了！

資源整合，各盡其能。

嚴格控制外返是每一個(gè)人的責任，所以預防工作很重要，問(wèn)診-預檢-方案審核-配件控制-作業(yè)控制-終檢-交車(chē)檢驗-陪同交車(chē)，一步不能少！

員工品質(zhì)不高

什么是品？品就是職業(yè)道德。

什么是質(zhì)？質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括：職業(yè)意識、知識、技能、智慧、資源等。

職業(yè)意識是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干（崗位職責和崗位考核標準）。

效率低下主要與員工的品質(zhì)有關(guān)。一個(gè)品質(zhì)很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作質(zhì)量不一樣。

布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內就完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力，卻一周后才完成，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工同日而語(yǔ)。

僅從花費的時(shí)間量來(lái)說(shuō)就有7倍的差距，更不用考量質(zhì)的差距了。

但在長(cháng)期平均主義思想的支配下，同崗位員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會(huì )逐漸流失，沉淀下質(zhì)地一般的員工。留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。

用人不是看是否聽(tīng)話(huà)？是否忠誠？（超越個(gè)人期望肯定會(huì )忠誠所以忠誠是相對的），要重點(diǎn)看質(zhì)！

主管能力有限

俗話(huà)講：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。

由于廠(chǎng)長(cháng)付總能力有限，不具備戰略上布局謀篇，不會(huì )在戰術(shù)上指揮調度協(xié)調，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、知天知地，所以造成在錯誤的時(shí)間、錯誤的地點(diǎn)、用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰斗，失敗肯定是必然的。

管廠(chǎng)長(cháng)不是用來(lái)打小報告的，而是用來(lái)解決、預防問(wèn)題，實(shí)現既定目標的。

1、作為主管或老板，千萬(wàn)注意不要讓員工無(wú)為勞作。

即忙了半天沒(méi)有效果，若此時(shí)又不敢承擔責任，試想其結局會(huì )如何？如果這樣的次數多了，員工也就疲了。然而又不能違抗命令，怎么辦？

員工就會(huì )兵來(lái)將擋，你有千條令我不行，我就自?huà)唛T(mén)前雪。結果大家都在忙，其實(shí)是各忙各的，是裝著(zhù)忙的樣子給上級主管看，一級騙一級。

2、千萬(wàn)不能朝令夕改。

作為主管或老板，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺(jué)原來(lái)決策不好，想修改決策，于是出現決策指令正在實(shí)施過(guò)程中，隨意、隨時(shí)、隨便、隨機修改指令，導致隨意文化滋生。剛開(kāi)始下屬對此不舒服，時(shí)間長(cháng)了摸準了上司的秉性和行事風(fēng)格，盡管上司發(fā)布了命令，又估計上司會(huì )修改指令，于是就開(kāi)始佯動(dòng)而不真動(dòng)。結果上司看見(jiàn)下屬在動(dòng)也就心滿(mǎn)意足了，可就是遲遲不出結果，沒(méi)有效率。

什么原因會(huì )導致工廠(chǎng)效率低下？以上就是新益為效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率提升工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。