精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)效率包括生產(chǎn)的速度、數量、和質(zhì)量等。正常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)效率與企業(yè)的效益成正比，企業(yè)的生產(chǎn)效率高，企業(yè)的效益就好，企業(yè)的生產(chǎn)效率的，那么企業(yè)的效益就會(huì )樂(lè )觀(guān)。

5W2H

一、影響生產(chǎn)效率的因素

1、銷(xiāo)售部門(mén)漏下單

2、訂單只有交貨日，未設定加工開(kāi)始日

3、緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁

4、生產(chǎn)車(chē)間機器、模具故障，維修時(shí)間長(cháng)

5、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩定，頻頻出現返工或返修

6、生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析

7、采購物料時(shí)常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良

8、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調同步進(jìn)行

9、無(wú)外協(xié)加工日程計劃表

10、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁

等等

二、根據以上原因總結出十大提升生產(chǎn)效率的方法

1、建體系

根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開(kāi)花結果；好的樹(shù)木源自于健康的根基。

就是了解生產(chǎn)運營(yíng)管理的根基——基礎管理。運用5S手法，同時(shí)結合生產(chǎn)運營(yíng)流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。

關(guān)鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標準化、安定化，才會(huì )好管理。

2、明目的

求人不如求己、自助人助。生產(chǎn)現場(chǎng)所謂的浪費，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。

通過(guò)行動(dòng)方案，對現場(chǎng)診斷，運用七大浪費確立生產(chǎn)運營(yíng)管理的效率損失的真正原因。

七大浪費主要是：（1）等待的浪費，（2）搬運的浪費，（3）不良的浪費，（4）動(dòng)作的浪費，（5）加工本身的浪費，（6）庫存的浪費，（7）生產(chǎn)過(guò)多的浪費。

3、用手段

效率就是生命，時(shí)間就是金錢(qián)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發(fā)現有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對問(wèn)題快速追蹤。

現場(chǎng)迅速改善手法：

IE迅速改善四大構想：剔除、取消、重排或取代、簡(jiǎn)化；五五法進(jìn)行源流管理；5W2H。

4、做計劃

計劃的過(guò)程，實(shí)際上就是解放思想，實(shí)事求是的過(guò)程，是改革創(chuàng )新的過(guò)程；對可能出現的情況做到充分的論證，才能防范于未然。

計劃是連通團隊的關(guān)鍵，計劃是行向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是實(shí)現成功的保證，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議，確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

5、設機制

現代雙贏(yíng)冠以模式：對供應商予以協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展；建立互信關(guān)系，共同提高效率，建立和供應商的長(cháng)期伙伴關(guān)系。

對于不同的供應商要做好考核區分等級，前提是建立有用的評價(jià)機制，按比列采購。激勵措施。

6、經(jīng)常跟進(jìn)

生管部自接單后，要動(dòng)員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關(guān)部門(mén)主動(dòng)和積極配合，對工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應，共同完成所有計劃。

生產(chǎn)管制運作：管理人員主動(dòng)參與物料跟催，定期查看、倉儲管理領(lǐng)發(fā)料的合理運用、快速換線(xiàn)。

7、規定指標

采用精益方式，縮短交期時(shí)間，減少浪費，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺階。要不斷分析為什么不能達到生產(chǎn)效率目標的原因？

衡量指標：DTD（從原材料到廠(chǎng)至產(chǎn)品出貨時(shí)間的核算）、首次合格率、設備綜合效率、生產(chǎn)排程達標率。

8、重視領(lǐng)導

作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它。

通過(guò)部門(mén)管理實(shí)績(jì)，貫徹領(lǐng)導方針，有效達到經(jīng)營(yíng)效果：日常要項管理是使部門(mén)/車(chē)間的實(shí)力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實(shí)績(jì)；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現加以處理，確實(shí)做好維實(shí)管理。

9、制定激勵

企業(yè)管理最大的目標就是賺錢(qián)，向管理要效益。

當今社會(huì )，只有不斷適應發(fā)展變化，合于利而動(dòng)，不合于利而止，保持競爭力；否則管理與市場(chǎng)脫節，再好的體系也不會(huì )獲得理想的經(jīng)濟效益。

激勵制度合理化：績(jì)效獎金、績(jì)效指標。

10、活用法則

計劃不如變化快？但反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有計劃就無(wú)法應付變化，實(shí)際上這里所指的是要如何適應環(huán)境的快速變化。

及時(shí)應對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確的傳達，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。通過(guò)縮短工期時(shí)間和壓縮在制品滯留。

困難是成功的階梯，成功的過(guò)程都是合理、合理、再合理。

培訓是短暫的，學(xué)習是長(cháng)久的，消化吸收是基礎、探索實(shí)踐是出路，整體來(lái)說(shuō)，參加本次華致贏(yíng)精益管理公開(kāi)課培訓受益匪淺，對我們一線(xiàn)管理人員的能力提升非常重要，使我系統、全面地了解了精益生產(chǎn)管理的深邃，學(xué)到了在精益落地實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗要點(diǎn)，減去了不必要的自我摸索時(shí)間。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領(lǐng)導的支持是不夠的，還需要培訓、實(shí)踐、交流、學(xué)習等，需要全員參與并為之付出，我們的未來(lái)才有出路。