目標成本管理能帶來(lái)什么作用呢？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：目標成本管理以目標成本為對象的管理概念，是企業(yè)目標管理的重要內容和形式，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來(lái)，用它來(lái)指導、規劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。

成本管理咨詢(xún)

一、目標成本管理

目標成本是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)管理目標。它既是一個(gè)目標概念，也是一個(gè)成本概念。作為目標的概念，是目標的一種具體形式，是企業(yè)預先確定在一定時(shí)期內要實(shí)現的成本目標，即要達到的成本水平、價(jià)值或指標，即企業(yè)成本管理的目標。

目標成本管理是實(shí)現和實(shí)現目標成本的手段和方法。沒(méi)有目標成本的制定、管理和控制，目標成本的實(shí)現將成為空中樓閣。

1、目標成本管理的意義

目標成本管理源于目標管理，但由于它是企業(yè)目標管理的一個(gè)組成部分，所以稱(chēng)其為成本目標管理更為合適。它是以目標成本為對象的管理理念，是企業(yè)目標管理的重要內容和形式。具體是指在企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，從企業(yè)目標體系中提取和突出成本目標，用以指導、計劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，從而減少成本消耗，提高資本增值收益為目的。

2、目標成本管理的基本內容

目標成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢驗、成本評估、成本激勵等。

（1）成本預測

成本預測是指實(shí)現預期目標的各種成本方案。根據相關(guān)數據，運用一定的科學(xué)方法，衡量未來(lái)不同情況下成本的成本水平和可能的發(fā)展趨勢，為成本決策、成本規劃和成本控制提供及時(shí)有效的信息，避免主觀(guān)性、決策、計劃和控制方面的盲目性和片面性。

（2）成本決策

成本決策是基于成本預測，結合其他相關(guān)數據，采用定量和定性的方法，選擇最優(yōu)的成本效益方案。對于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有新建、擴建、改建的決策，新產(chǎn)品設計或舊產(chǎn)品改造的決策，合理配料方案的決策，自制或外購件的決策等等。

（3）成本計劃

成本計劃在成本預測和決策的基礎上，根據計劃期內的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求和相關(guān)數據，通過(guò)一定的程序和方法，將生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品成本水平規定在表格中書(shū)面文件作為目標成本執行和考核檢查的依據。

（4）成本控制

成本控制是按照預定的成本目標，對成本的發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素和條件施加積極影響，以達到成本最優(yōu)，并保證合理成本補償的一種行為。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，成本控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制、生產(chǎn)過(guò)程的事中控制和事后控制。

（5）成本核算

成本會(huì )計是以產(chǎn)品成本計劃對象為基礎，采用適當的成本計算方法，按照規定的成本項目，通過(guò)一系列生產(chǎn)成本的歸集和分配，按照現代管理會(huì )計對成本形式的劃分，各種成本界限正確劃分，從而計算出各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本、實(shí)際單位成本和責任成本。

（6）成本分析

成本分析是基于成本核算等相關(guān)數據，采用一定的方法揭示產(chǎn)品成本水平的變化，進(jìn)一步識別影響產(chǎn)品成本變化的因素，并提出對策和建議，采取有效措施進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

（7）成本考核

成本考核是對成本計劃及其相關(guān)指標的實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結和評價(jià)。履行成本管理職責，提高目標成本管理水平。成本考核的形式可以是國家對企業(yè)進(jìn)行考核，更多的是對企業(yè)內部部門(mén)、車(chē)間、班組、個(gè)人的考核。

（8）成本檢查

成本檢驗是成本監督的一種形成，通過(guò)對企業(yè)成本管理的檢查，發(fā)現問(wèn)題，明確責任，確保成本制度和財務(wù)紀律的執行，提高成本管理水平。

以上內容相互配合，相互依賴(lài)，形成目標成本管理一個(gè)有機的整體。其中，成本核算與成本控制始終相輔相成。目標成本管理是一個(gè)由事前控制、事中控制、事后控制按預定成本標準發(fā)生的順序緊密聯(lián)系起來(lái)的成本管理體系。

二、目標成本管理的優(yōu)越性

與傳統的成本管理相比，以往企業(yè)的成本計劃一般都是從原材料的投入開(kāi)始，按照工藝流程從前到后一步步計算，推到最后一步就是計算成本。最終產(chǎn)品的成本，然后根據這個(gè)成本價(jià)確定出廠(chǎng)價(jià)。出廠(chǎng)價(jià)與市價(jià)之差即為毛利?？刂品矫鎺缀鯖](méi)有主動(dòng)性。目標成本以國內先進(jìn)水平和機組歷史最佳水平為基礎，以原材料和制成品的市場(chǎng)價(jià)格為參數，分析比較成本構成指標，最大限度發(fā)揮潛力，確定先進(jìn)合理的目標成本和目標利潤，從而使成本管理從“花了算”變?yōu)?ldquo;算了花”，從而轉變?yōu)橹鲃?dòng)預警。

從目標成本管理的特點(diǎn)和內容來(lái)看，目標成本管理是一種先進(jìn)的成本管理模式。事實(shí)也證明，目標成本管理作為一種新的成本管理方式，已經(jīng)在日本和美國的許多企業(yè)中獲得成功，并為這些企業(yè)贏(yíng)得了全球和長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。

1、目標成本管理的科學(xué)性

（1）目標成本管理以人為本。人事管理的核心和動(dòng)力，沒(méi)有人的積極性，就不可能做好管理工作。目標成本管理通過(guò)管理者參與成本目標的制定，激發(fā)人們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。同時(shí)，將目標的確定、執行、實(shí)現與貴、權、利相結合，讓所有員工都關(guān)心成本管理，實(shí)現以人為本的管理?

（2）目標成本管理實(shí)行全員管理。目標成本管理就是通過(guò)動(dòng)機分析建立多個(gè)成本責任中心，將成本控制分解到各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)，使全員樹(shù)立整體意識，強化全員的參與感，改變以往只有專(zhuān)職成本管理人員參與的成本管理方式。進(jìn)行全過(guò)程、全方位管控。

（3）目標成本管理突出事前預測。目標成本是企業(yè)預先確定在一定時(shí)期內要達到的成本目標，即要達到的成本水平。企業(yè)必須提前對成本進(jìn)行科學(xué)的預測和可行性研究，制定正確的成本目標，然后提前防患于未然，將成本超支或浪費控制在成本發(fā)生之前，從而克服傳統成本管理事前控制不力的問(wèn)題缺點(diǎn)。

2、目標成本管理的重要性

（1）目標成本管理為企業(yè)成本管理指明了方向。經(jīng)濟管理專(zhuān)家認為，“管理一個(gè)活動(dòng)或一個(gè)組織沒(méi)有設定的目的或目標，就像一艘沒(méi)有目的地的船一樣不確定和危險，是極其危險的。因為沒(méi)有設定的目的或目標，管理就沒(méi)有努力的方向，無(wú)法有效協(xié)調資源。”由于目標成本不僅規定了預期的結果，而且規定了如何達到預期結果的措施，所以管理目標對人們的具體管理活動(dòng)起到指導作用，從而達到降低成本、提高效率的目的。

（2）目標成本管理有利于推動(dòng)中國企業(yè)深化改革和企業(yè)管理機制轉變。在企業(yè)實(shí)施目標成本管理，實(shí)行成本否決權，不僅有利于加強成本管理，更重要的是，有利于帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng )新和機制轉型。這是因為目標成本管理是企業(yè)管理的基礎和核心，是一項綜合性的經(jīng)營(yíng)管理工程。它不僅要求企業(yè)目標明確，合理劃分內部權力，正確界定責任，而且要求嚴格的考核獎懲措施。建立有效的激勵和約束機制。顯然，這完全符合我國企業(yè)改革的目標和內容。

（3）實(shí)施目標成本管理，有利于不斷提高成本管理水平。目標成本管理是一種綜合性、系統性、綜合性的成本管理方法。因此，實(shí)施目標成本管理，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)也會(huì )使企業(yè)的成功這種管理方式已經(jīng)從傳統管理向現代管理轉變。

三、企業(yè)實(shí)施目標成本管理應注意的問(wèn)題

1、必須建立整體概念

目標成本管理的改進(jìn)和創(chuàng )新必須以指導思想為基礎。宏觀(guān)經(jīng)濟管理的要求還必須滿(mǎn)足企業(yè)微觀(guān)管理的需要，重點(diǎn)是企業(yè)的微觀(guān)管理。只有這樣，才能實(shí)現宏觀(guān)管理要求和微觀(guān)管理需求的有機結合，才能真正建立起現代企業(yè)成本管理的新模式。

2、要樹(shù)立適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的經(jīng)營(yíng)理念

樹(shù)立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新理念，在認真總結企業(yè)目標成本管理經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行改革創(chuàng )新。目標成本管理方法對加強成本管理、降低成本消耗、提高資本增值效率起到了積極作用。但也應該看到，企業(yè)在目標成本管理上或多或少都存在問(wèn)題。因此，企業(yè)必須適應發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，在認真總結自身目標成本管理經(jīng)驗的基礎上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，進(jìn)行目標成本管理的改革創(chuàng )新。

3、必須服從企業(yè)總體發(fā)展戰略的要求

目標成本管理的改革創(chuàng )新服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰略。成本戰略是企業(yè)整體發(fā)展戰略的重要組成部分。

目標成本管理能帶來(lái)什么作用呢？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。