精益成本管理該如何去做呢？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：精益成本管理是在對企業(yè)供應鏈成本分析的基礎上，以客戶(hù)價(jià)值增加為導向，實(shí)現整個(gè)供應鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統的以利潤為導向的成本管理模式，為成本管理開(kāi)創(chuàng )了嶄新的思維空間。

成本管理咨詢(xún)

在考慮供應鏈成本運作過(guò)程的相關(guān)性時(shí)，應充分關(guān)注影響供應鏈競爭力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵成本。供應鏈成本可分為：采購成本、設計成本、生產(chǎn)成本、物流成本和服務(wù)成本。

一、精益采購成本管理

采購成本在企業(yè)供應鏈成本中占有很大比重。精益采購成本管理以采購為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規范企業(yè)采購行為來(lái)實(shí)現科學(xué)決策和有效控制。精益采購成本管理依賴(lài)于精益采購。精益采購要求建立完善的企業(yè)采購制度，采購工作規范化、制度化，建立透明的決策機制，實(shí)施必要的招投標采購，公開(kāi)隱藏信息。在此前提下，盡量降低采購價(jià)格。本著(zhù)公平、公開(kāi)的原則選擇好的供應商，采用定向采購的方式，實(shí)現供應渠道的穩定和低成本。

二、精益設計成本管理

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的精益成本管理中，成本計劃工作應貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。目標成本是根據市場(chǎng)預測的銷(xiāo)售價(jià)格和企業(yè)中長(cháng)期計劃的目標利潤，應用銷(xiāo)售價(jià)格減法公式確定的。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段，都需要預測和比較目標成本的實(shí)際水平。針對分析比較中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析的方法，研究并采取降低成本的措施，確保不超過(guò)目標成本。

三、精益生產(chǎn)成本管理

成本改善是制造領(lǐng)域中降低成本的活動(dòng)，也是通過(guò)徹底消除制造過(guò)程中的各種浪費來(lái)降低成本的活動(dòng)。精益生產(chǎn)成本的提高包括以下幾種方法：

1、改善制造技術(shù)以降低成本。制造產(chǎn)品的技術(shù)有兩種：一種是生產(chǎn)技術(shù)，也稱(chēng)為固有技術(shù)；另一種制造技術(shù)是指熟練掌握使用現有設備、人員、材料和零件的能力，也稱(chēng)為管理技術(shù)。精益成本管理方法之所以能夠超越傳統成本管理方法，很大程度上取決于管理技術(shù)的成功應用；

2、進(jìn)行價(jià)值工程和價(jià)值分析，技術(shù)與經(jīng)濟并重，在保證必要功能的前提下，獲得最低的成本；

3、依靠精益生產(chǎn)，杜絕一切浪費，實(shí)現精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現需要全體員工的積極支持。團隊活動(dòng)和全體員工的自我意識是精益生產(chǎn)方法的重要特征。

精益生產(chǎn)是一場(chǎng)革命性的變革。不僅需要生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化和生產(chǎn)管理的現代化，還需要員工的現代化。要求全體員工培養團隊精神，落實(shí)自我意識。沒(méi)有全體員工的自我意識，精益生產(chǎn)是不可能實(shí)現的，對員工素質(zhì)有以下要求：

①思想觀(guān)念新，樹(shù)立適應精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)觀(guān)念、集體生產(chǎn)觀(guān)念、精益思想和主人翁意識，能夠自覺(jué)地進(jìn)行自我管理；

②良好的業(yè)務(wù)技術(shù)，要求員工專(zhuān)業(yè)化、多技能，能夠一人操作多個(gè)站點(diǎn)，并具有參與管理和技術(shù)工作的能力；

③良好的團隊合作需要員工發(fā)揮團隊精神，依靠集體智慧解決生產(chǎn)中的問(wèn)題；

強烈的精益精神要求員工將精益思想付諸行動(dòng)，杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費，不斷改進(jìn)完善。

4、采用基于活動(dòng)的成本管理?；诨顒?dòng)的成本管理是一種基于作業(yè)為基礎的成本管理方法，將管理重點(diǎn)放在以增加客戶(hù)價(jià)值為目標的活動(dòng)上。在作業(yè)成本管理模式中，通過(guò)對作業(yè)的資源消耗過(guò)程、產(chǎn)品到活動(dòng)和資源消耗過(guò)程的成本驅動(dòng)分析，可以判斷活動(dòng)和產(chǎn)品對資源的消耗效率，以及有效和無(wú)效的活動(dòng)，可以識別增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)。從而消除無(wú)效或非增值業(yè)務(wù)，成本控制從產(chǎn)品層面細化到運營(yíng)層面，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。

四、精益物流成本管理

物流成本主要包括運輸成本、庫存成本、倉儲成本和管理費用。在保證客戶(hù)價(jià)值需求的情況下，追求最低物流成本是精益物流成本管理的根本目標。精益物流需要關(guān)注客戶(hù)需求，并從客戶(hù)的角度確定什么創(chuàng )造了價(jià)值。分析供應鏈中的每個(gè)環(huán)節，包括采購、產(chǎn)品設計、制造和分銷(xiāo)，以識別不提供附加值的浪費。

庫存被認為是精益企業(yè)最大的浪費，因為它掩蓋了生產(chǎn)中的許多問(wèn)題，滋生了工人的惰性。理想情況下，相鄰工序之間沒(méi)有在制品庫存。以不間斷、不繞行、不回流、不等待、不浪費的原則，制定創(chuàng )造價(jià)值流的行動(dòng)計劃。及時(shí)創(chuàng )造只有客戶(hù)驅動(dòng)的價(jià)值，一發(fā)現就杜絕浪費環(huán)節。精益物流成本管理融入精益物流，實(shí)現物流的準時(shí)、準確、快捷、高效、低耗，同時(shí)實(shí)現精益物流成本管理。

五、精益服務(wù)成本管理

精益服務(wù)成本是指在滿(mǎn)足顧客一定的價(jià)值需求的情況下的最低服務(wù)成本。服務(wù)成本是企業(yè)的支出，旨在通過(guò)服務(wù)增加客戶(hù)價(jià)值，以同樣的價(jià)格吸引更多的客戶(hù)。服務(wù)成本與消費者的購買(mǎi)成正比，企業(yè)的服務(wù)成本越大，客戶(hù)提供的服務(wù)項目越多，便利性和客戶(hù)滿(mǎn)意度就越高?，F代企業(yè)為增強競爭力，越來(lái)越重視客戶(hù)服務(wù)，服務(wù)成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。

服務(wù)成本的增加雖然可以增加客戶(hù)價(jià)值，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，但并不意味著(zhù)越大越好。服務(wù)成本的增加導致企業(yè)總成本的增加，過(guò)度的服務(wù)超出了客戶(hù)期望的滿(mǎn)意程度，造成資源的浪費，不符合成本效益原則。精益服務(wù)成本管理是在一定的客戶(hù)價(jià)值需求的基礎上控制服務(wù)成本，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度的最小值。精益服務(wù)成本管理的思想體現在滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不造成任何服務(wù)成本浪費。

精益成本管理該如何去做呢？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。