作業(yè)成本法在成本管理有何作用？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢(xún)

作業(yè)成本法又稱(chēng)ABC作業(yè)成本法，是一種作業(yè)的成本計算法。通過(guò)資源動(dòng)因的確認、計量，歸集成本費用到作業(yè)上，在通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認、計量，歸集作業(yè)到產(chǎn)品上去的成本分配方法。與此方法相對應的是，企業(yè)管理的重點(diǎn)和重心從傳統的“產(chǎn)品”轉向“作業(yè)”并加以落實(shí)。企業(yè)的管理延伸到經(jīng)營(yíng)層面，有利于追溯源頭，減少資源消耗，盡量杜絕非增值經(jīng)營(yíng)，提高增值經(jīng)營(yíng)。

產(chǎn)品成本由運輸產(chǎn)品所需的所有操作的總和決定。成本計算最基本的對象是操作。ABC存在的基礎是生產(chǎn)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。即對價(jià)值的研究側重于“資源、作業(yè)、產(chǎn)品”的過(guò)程，而不是傳統的“資源－產(chǎn)品”過(guò)程。

一、油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本特征所決定

1、消耗不構成產(chǎn)品實(shí)體。油氣田企業(yè)對資源的消耗不是構成最終產(chǎn)品的實(shí)體，而是體現在具體的生產(chǎn)過(guò)程中。

2、生產(chǎn)過(guò)程的高度復雜性和相互依賴(lài)性。石油開(kāi)采行業(yè)的生產(chǎn)行為主要是通過(guò)發(fā)現和移動(dòng)位于地殼中的油氣等自然資源，這種物理形態(tài)決定了油氣田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復雜性和相關(guān)性。有不同的工藝流程和不同的成本要求。

地下地質(zhì)條件決定了地表生產(chǎn)工藝，地表工藝設計和方案的調整也影響著(zhù)地下油層的形態(tài)，形成循環(huán)連接。這些特點(diǎn)決定了油氣田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的統一科學(xué)劃分和各生產(chǎn)過(guò)程成本特征的研究，以及地上地下成本一體化思路的確立，否則成本管理只能是一種剛性和粗放式的管理。

二、油氣田企業(yè)生存發(fā)展需求確定

1、隨著(zhù)開(kāi)發(fā)的逐步深入，綜合儲量豐度逐年下降，資源品位越來(lái)越差，開(kāi)采難度越來(lái)越大，生產(chǎn)設施規模不斷擴大，成本越來(lái)越高也在逐年上升，運營(yíng)成本壓力越來(lái)越大。如果采用一些剛性成本控制指標約束方法，與實(shí)際生產(chǎn)不緊密結合，勢必導致資源配置不科學(xué)、不公正，嚴重影響各級管理人員的積極性，阻礙進(jìn)一步降本增效。

2、由于對運營(yíng)、成本發(fā)生的載體缺乏，進(jìn)行深入、科學(xué)的研究，在運營(yíng)過(guò)程中未能找出成本的動(dòng)因，導致部分關(guān)鍵增值業(yè)務(wù)的成本沒(méi)有受到保護，日后生產(chǎn)受損，隱性成本大大增加的可能性。

首先，根據某油田實(shí)際生產(chǎn)情況，將采油裝置的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分為機采作業(yè)、注水作業(yè)、集輸作業(yè)、管理作業(yè)、安全環(huán)保作業(yè)、措施作業(yè)等六大作業(yè)。然后從最低級別到最具體區分要遵循的六個(gè)主要工作。

從最細致的工作入手，按照逐級設置的原則建立成本基礎，根據成本的作用確定相關(guān)成本要素，將熟知的成本要素劃分到各個(gè)操作系統中，組織成本會(huì )計要反復研究作業(yè)成本法的理論，并正確地將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本分攤到各個(gè)系統中。

在經(jīng)濟活動(dòng)分析中，公司對同一系統內不同地質(zhì)區塊的單耗指標進(jìn)行橫向比較分析，如：生產(chǎn)噸液的直接成本、加工噸液的直接成本，注入方水的直接成本，單井平均小修作業(yè)井次，單井平均洗井井次、單井平均耗電、油井免休期、油井經(jīng)濟免休期、措施噸油操作成本、措施經(jīng)濟有效率。

車(chē)百公里消耗、泵保養及修理消耗，鍋爐保養及修理、固定設備的保養周期和修理間隔周期等，綜合評價(jià)各單位在管理上所做的工作，找出管理工作中的漏洞，通過(guò)縱向分析，逐層剝皮，找出哪些資源消耗，進(jìn)行深入和科學(xué)研究，并找出運營(yíng)過(guò)程中成本的動(dòng)因，保護一些關(guān)鍵增值業(yè)務(wù)的成本，對未來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響，消除隱性成本可能性。

在預算編制過(guò)程中，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預算要求，將六大操作系統分為三大塊：

1.維持日常繁衍所需的基礎設施投資，即機采作業(yè)、注水作業(yè)、集輸作業(yè)、安全環(huán)保作業(yè)。

2、增儲上產(chǎn)的投入是計量作業(yè)。

3.管理和組織生產(chǎn)投入，管理運營(yíng)。

采用單項資產(chǎn)的標準消耗，結合相應資產(chǎn)的相應運行參數，制定保證日常再生產(chǎn)維持所需的基礎設施投資、增儲上產(chǎn)所需的投資、管理和管理上的最低投資，使用歷史成本預算法所帶來(lái)的鞭打快牛的弊端，使預算法更加科學(xué)、合理、公平、公正。

作業(yè)成本法在成本管理有何作用？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。