新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：當今我國社會(huì )經(jīng)濟穩定發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善，但隨之而來(lái)的是物價(jià)不斷上漲，競爭逐漸激烈，供電企業(yè)成本逐年增加。因此，如何在當前環(huán)境下既不斷提升供電企的業(yè)經(jīng)濟運作又強化成本管理，達到兩者之間的有效融合是電力企業(yè)面臨的考驗。

成本管理咨詢(xún)

一、供電企業(yè)經(jīng)濟運行與成本控制的關(guān)鍵

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理格局發(fā)生了巨大的變化，電網(wǎng)轉型升級的速度也在不斷加快，但在電價(jià)飛漲的今天，導致供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。因此，供電企業(yè)的成本管理面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰。因此，供電企業(yè)要保持較強的競爭優(yōu)勢，就應該繼續深化改革，加強供電企業(yè)各環(huán)節的經(jīng)濟管理，使之更加適應新的發(fā)展形勢。其中，繼續加強供電企業(yè)經(jīng)濟運行，這是最重要的任務(wù)。

二、當前我國供電企業(yè)經(jīng)濟運行和成本控制存在的缺陷

當前，在電力市場(chǎng)競爭日益激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟運行機制不足的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面，市場(chǎng)機制不完善造成的項目招標價(jià)格管理缺失，一旦價(jià)格受壓，必然導致企業(yè)效率下降；另一方面，在競爭日益激烈的背景下，不少小型供電企業(yè)的生存空間也逐漸被蠶食。因此，供電企業(yè)不允許從內部管理入手，加強成本管理和經(jīng)濟運行管理，但暴露出不少問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、供電企業(yè)成本預算管理不完善

目前，很多供電企業(yè)在成本管理方面還沒(méi)有形成完整的管理體系。例如，供電公司預算管理權限不夠明確，供電公司預算編制不夠科學(xué)，供電公司預算監督評價(jià)不夠。尤其是缺乏事前監督和事中監督的措施。單純地核算事后經(jīng)濟活動(dòng)中的各種成本支出，難以真正發(fā)揮成本管理的作用，而且是不夠的。因此，在日常管理中難以及時(shí)有效地發(fā)現和處理經(jīng)濟運行中的成本問(wèn)題，導致企業(yè)經(jīng)濟效益隨時(shí)間推移呈下降趨勢。

2、供電企業(yè)成本管理理念相對欠缺

供電企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是安裝產(chǎn)品質(zhì)量、工期長(cháng)短、用電水平、安全登記等各項指標的綜合反映，但成本管理意識淡薄是一導致供電企業(yè)成本上升的重要原因。雖然成本管理的主體是公司的各個(gè)組織和全體員工，但供電公司的大多數員工認為成本管理與自己無(wú)關(guān)，而只是領(lǐng)導的工作范圍或財務(wù)的職責。

3、供電企業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)不夠高

在現代企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)，尤其是關(guān)鍵崗位人員的綜合素質(zhì)，直接影響到企業(yè)成本核算的水平。目前，我國不少供電企業(yè)的工作態(tài)度不夠積極，落實(shí)不到位。為了嚴格按照相關(guān)規定操作，工作更加隨意，甚至出于個(gè)人私欲，也存在欺詐和違紀行為，無(wú)形中導致企業(yè)運營(yíng)成本增加。

三、有效解決供電企業(yè)經(jīng)濟運行和成本管理的主要手段

1、科學(xué)成本預算，嚴格控制經(jīng)濟成本

加強對企業(yè)的內部調查，制定發(fā)展計劃并嚴格執行，控制公司經(jīng)營(yíng)成本預算，重點(diǎn)做好物資采購、項目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人事管理等方面的管理和監督，確保目標各種支出的真實(shí)性。同時(shí)，還要對供電企業(yè)的經(jīng)濟運行全過(guò)程進(jìn)行嚴格監管，在保證質(zhì)量的基礎上，最大限度地降低經(jīng)濟成本。

2、全面貫徹成本管理的基本理念

轉變觀(guān)念，加強供電企業(yè)從項目選擇、項目招投標、項目建設、項目竣工、項目審核的全過(guò)程成本管理在核電等各方面建立了完善的監管體系。在立項階段，圍繞項目的市場(chǎng)前景進(jìn)行調研，確保項目的可行性；在招投標階段，實(shí)地勘察現場(chǎng)情況，進(jìn)行成本預測；在建設階段，要制定各個(gè)環(huán)節的成本管理制度，在有限的資金下實(shí)際運用，在竣工階段進(jìn)行評估，確保支出成本在合理范圍內。

3、加強團隊建設，提高員工綜合素質(zhì)

在當今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此，供電企業(yè)應從以下幾個(gè)方面加強人才管理：一是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人員，加強內部人才素質(zhì)或從內部培養一批具有相關(guān)知識和能力的員工，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理能力；二是優(yōu)化企業(yè)項目管理人員結構，提高項目管理人員綜合素質(zhì)。努力培養一批技術(shù)嫻熟、年輕化的經(jīng)濟管理隊伍，提高他們的經(jīng)濟運行管理能力，確保經(jīng)濟成本管理的高效執行。

4、建立企業(yè)成本信息監督管理機制

在信息化時(shí)代，任何企業(yè)都應該逐步加強信息化管理，充分利用現代技術(shù)來(lái)提高內部管理水平。供電公司也是如此。一是建立以財務(wù)部門(mén)為核心、覆蓋企業(yè)內部各部門(mén)的成本信息管理系統，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟活動(dòng)的監管，及時(shí)監管每一個(gè)環(huán)節、每一筆成本支出；二是建立健全為減少損害，對發(fā)現的問(wèn)題，根據考核機制，及時(shí)處理。

供電企業(yè)經(jīng)濟如何運用成本管理？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。