新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)綜合管理中企業(yè)成本管理至關(guān)重要。企業(yè)成本管理效率的高低直接影響企業(yè)綜合利益的獲取。就目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理現狀來(lái)看，仍存在一定的問(wèn)題，使成本管理效果受到直接影響。

成本管理咨詢(xún)

一、工業(yè)企業(yè)成本管理問(wèn)題分析

1、成本管理理念缺乏先進(jìn)性

從我國工業(yè)企業(yè)成本管理的總體情況來(lái)看，首要問(wèn)題是成本管理理念缺乏先進(jìn)性。在一些工業(yè)企業(yè)中，成本管理的概念片面地考慮降低成本，而在降低成本的同時(shí)忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。在現代成本管理理念中，成本管理的定義是通過(guò)先進(jìn)的設備，結合合理的制度，在科學(xué)控制企業(yè)內在成本和流動(dòng)成本的基礎上，有效降低整體成本。行業(yè)管理缺乏對成本管理本質(zhì)的理解，一味地希望通過(guò)降低成本獲得經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益。

2、成本核算方法缺乏先進(jìn)性

隨著(zhù)科技的發(fā)展，工業(yè)成本管理需要采用先進(jìn)的成本核算方法來(lái)提高管理的準確性。但是，就目前的成本管理而言，許多工業(yè)企業(yè)仍然采用傳統的成本會(huì )計核算模式，而不是積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法。這使得成本核算過(guò)程不僅周期長(cháng)，而且效率低下，直接影響到整體成本管理的效果。例如，很多企業(yè)仍然采用人事核算的方式進(jìn)行管理，對電子會(huì )計系統的了解較少，沒(méi)有認識到信息的重要作用，極大地限制了財務(wù)報表的編制速度，成本核算和分析缺乏科學(xué)性。

3、成本控制缺乏標準化

高效的成本管理必須貫穿工業(yè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，必須保證準確的成本預測和成本分析，確保成本控制的有效性。但是，從目前對工業(yè)企業(yè)成本管理現狀的調查來(lái)看，可以看出大部分企業(yè)的成本管理缺乏系統完善的標準體系。成本控制是在沒(méi)有合理的成本預測的情況下進(jìn)行的，使得成本核算控制缺乏有效依據。同時(shí)，沒(méi)有預先規定的成本分析目標，會(huì )造成成本控制過(guò)程出現較大偏差，影響成本控制效率。缺乏科學(xué)規范的管理體系，不利于成本控制目標的實(shí)現，直接影響成本管理的整體效果。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的有效對策

1、培養成本管理意識

成本管理意識是提高成本管理效率的首要前提。首先，要對工業(yè)企業(yè)的管理人員培養成本管理意識，使前期的工業(yè)規劃設計與成本管理有效銜接，從施工角度進(jìn)行經(jīng)濟成本分析。為了達到以節省成本，提高效率。

要在企業(yè)管理中培養成本管理意識，就要將成本管理知識普及到全體員工，讓每一位員工認識到成本管理在企業(yè)中的重要作用，將自己的利益與自己的利益直接聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)的利益站在自己的角度。只有企業(yè)全體人員都認識到成本管理的重要性，才能在成本管理意識的引導下，充分發(fā)揮積極性，提高工作效率，促進(jìn)自身和企業(yè)利益。

2、采用先進(jìn)方法加強成本管理

加強成本管理，要積極引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng )新管理意識，運用科學(xué)方法，確保成本管理高效、科學(xué)、規范，促進(jìn)企業(yè)效益的獲取。運用先進(jìn)的方法有效控制成本管理，實(shí)現成本管理的重要地位，建立獨立的管理部門(mén)。成本管理中心的建立，可以促進(jìn)成本管理體系的建立，使管理更加規范、科學(xué)。

在管理體制的約束作用下，各部門(mén)將形成明確的責、權、利體系，推動(dòng)成本管理更加合理。此外，在成本管理過(guò)程中，要結合先進(jìn)的會(huì )計核算方法，充分利用信息處理系統，提高成本管理效果。在信息時(shí)代背景下，充分整合計算機數據進(jìn)行企業(yè)成本核算，可以有效降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。例如，工業(yè)企業(yè)可以在加強成本管理的過(guò)程中引入ERP系統。主要功能是加強企業(yè)資源管理，在節約成本、提高效益的同時(shí)實(shí)現資源優(yōu)化。建立以ERP系統為管理平臺的財務(wù)信息管理系統，有效控制成本數據，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，對及時(shí)調整成本控制對策，加強成本預測分析具有重要作用。

3、強化成本控制標準

在加強成本管理的過(guò)程中，需要對成本控制進(jìn)行規范化管理，可以通過(guò)建立工業(yè)企業(yè)成本控制責任制來(lái)實(shí)現。完善企業(yè)成本控制責任制，使企業(yè)成本控制如何實(shí)施的具體細節落實(shí)到個(gè)人。成本控制責任制的有效實(shí)施，就是將成本管理落實(shí)到具體的個(gè)人，力求讓每一位領(lǐng)導和個(gè)人都能參與到企業(yè)的成本控制行動(dòng)中來(lái)。

在實(shí)施成本控制責任制時(shí)，首先要制定科學(xué)合理的責任制方案，不斷對企業(yè)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，鼓勵大家上進(jìn)。在企業(yè)成本控制過(guò)程中不斷創(chuàng )新。對于那些在企業(yè)成本控制過(guò)程中積極創(chuàng )新的領(lǐng)導或個(gè)人，企業(yè)必須實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，不斷提高大家對企業(yè)成本控制的積極性。

你知道工業(yè)成本管理存在什么問(wèn)題嗎？以上就是新益為成本管理公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。