新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢(xún)

一、當前成本控制問(wèn)題

1、缺乏成本控制意識

由于房建項目企業(yè)對成本控制和責任歸屬的宣傳少，相關(guān)負責人對房建成本控制的缺乏重視，間接導致了企業(yè)成本控制的漏洞。同時(shí)，相關(guān)負責人也沒(méi)有向員工說(shuō)明成本控制中的相關(guān)問(wèn)題以及交接工作時(shí)需要多加注意的地方。在這種情況下，一旦發(fā)生成本事故，將造成不可挽回的損失。因此，在房建企業(yè)加強員工成本控制意識的教育是十分必要的。

2、監管體系不完善

在房建工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中，原材料的成本控制起著(zhù)重要的作用。一旦原材料成本與實(shí)際成本不匹配，將對住宅建設項目的日常運營(yíng)效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。這充分說(shuō)明了完善的監管體系對住宅建設項目長(cháng)遠發(fā)展的重要性。就目前住房建設項目的發(fā)展情況而言，監管部門(mén)缺乏完善的監管體系。由于現有的監督管理體制存在諸多漏洞，在這種情況下，住房建設項目的質(zhì)量得不到保障，同時(shí)更不利于住房建設項目的長(cháng)遠發(fā)展。

3、追求效益最大化而忽視成本控制

房建項目員工過(guò)度追求公司利益最大化。當公司的利益與成本控制發(fā)生沖突時(shí)，員工的選擇大多是基于利益最大化的，這樣的選擇肯定會(huì )為企業(yè)謀取暫時(shí)的利益，但不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

我們在企業(yè)利益和成本控制面前的選擇，應該是以最合理的方式控制成本。在建筑施工項目的過(guò)程中，成本控制是最重要的。部分煤礦企業(yè)員工在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味追求利潤最大化。這種行為不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。

二、根據相關(guān)問(wèn)題采取對策

1、完善監管體系

完善住房建設項目建設，建立監督體系，是解決存在問(wèn)題的有效措施。

一是建立成本審核制度，主要包括審核原則、審核程序、報告范圍等要求。導師工作人員要定期對房屋建設工程造價(jià)進(jìn)行監測，審查時(shí)要做到公正公開(kāi)，嚴格執行各項審查標準，確保造價(jià)公開(kāi)透明。

二是監管體系不斷完善，安全監管體系不斷完善。同時(shí)，還包括質(zhì)量、衛生環(huán)境等監管體系。監督過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題，必須及時(shí)處理。并且在保證監管力度的同時(shí)，還必須持續改進(jìn)，提高監管現場(chǎng)的管理水平。

三是遇到違規行為，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。

2、細化監督管理辦法和規則

宣傳監理人員成本控制知識，讓每一位員工都參與到成本控制工作中，員工之間相互監督，保證企業(yè)利益的合理收入。以人為本，從員工角度定制合理的獎懲制度，促進(jìn)監管工作的順利開(kāi)展。準確落實(shí)現場(chǎng)簽證工作流程，井然有序。成本控制相關(guān)記錄的實(shí)時(shí)驗收。責任明確，人人有責，工作規則細化，實(shí)行人人任務(wù)制，確保人人有相應的工作，承擔相應的責任。結合房建項目實(shí)際，嚴格按照公司制定的規章制度，控制成本，創(chuàng )新改革，不斷完善監管體系。

3、加強人才隊伍建設

由于現在房建工程造價(jià)控制人員素質(zhì)水平參差不齊，非常有必要加強建筑造價(jià)控制人員隊伍建設。企業(yè)在招聘成本控制型員工時(shí)，必須對招聘人員有嚴格的要求。要求具有良好的技術(shù)水平、高度的成本控制意識和高度的責任感，以滿(mǎn)足住房建設項目的施工要求。

定期向有關(guān)部門(mén)報告成本控制的實(shí)際情況。當成本控制出現漏洞時(shí)，必須冷靜，采取合理正確的解決方案及時(shí)整改，并具有較強的決策和執行能力。企業(yè)要前瞻性地發(fā)展房建項目，設立相應的培訓機構和成本控制人員培訓班?，F在在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，成本控制人才培養也應利用互聯(lián)網(wǎng)的力量進(jìn)行信息傳播和課程教育。

4、運營(yíng)商創(chuàng )新

隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國各行各業(yè)的發(fā)展現已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送和接收信息已成為人們的主要選擇，信息傳播的主要渠道也是互聯(lián)網(wǎng)。以往，房建企業(yè)的成本控制意識教育是通過(guò)傳統的傳播方式進(jìn)行的，進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。

房建企業(yè)要突破傳統觀(guān)念的束縛，順應時(shí)代潮流，以全新的方式發(fā)展業(yè)務(wù)。成本控制意識教育工作，創(chuàng )新載體，以手機、電腦等網(wǎng)絡(luò )載體為主要開(kāi)展成本控制意識教育工作。這樣，不僅可以將實(shí)時(shí)的教育內容和安全理念傳播到每一位員工，還可以提高員工的文化素養和職業(yè)素養，從而促進(jìn)房建企業(yè)更好更快的發(fā)展。

項目工程如何提高成本管理水平？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。