新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

成本管理咨詢(xún)

一、傳統成本管理以成本決定價(jià)格，戰略成本管理以?xún)r(jià)格決定成本

傳統成本管理采用成本來(lái)確定價(jià)格，即：市場(chǎng)調研、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品成本計算、成本加成定價(jià)方式來(lái)確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格：價(jià)格=成本+利潤+稅金，這種定價(jià)方式更適合于“賣(mài)方市場(chǎng)。”隨著(zhù)“買(mǎi)方市場(chǎng)”的到來(lái)，買(mǎi)家在市場(chǎng)上有了更多的選擇。對于要銷(xiāo)售的產(chǎn)品，其價(jià)格必須得到買(mǎi)家的認可，買(mǎi)家在衡量產(chǎn)品價(jià)格時(shí)絕不會(huì )使用賣(mài)家的生產(chǎn)成本。作為先決條件，最終決定產(chǎn)品價(jià)格的是買(mǎi)方，而不是生產(chǎn)成本。因此，在這種情況下，傳統的成本定價(jià)方法已不能反映真實(shí)的市場(chǎng)需求。

戰略成本管理采用逆向思維，采用定價(jià)成本的方法進(jìn)行成本降低，即首先通過(guò)市場(chǎng)調研確定當前市場(chǎng)上最具競爭力的價(jià)格，然后根據經(jīng)營(yíng)計劃設定目標利潤，最后擠出目標成本。目標成本=價(jià)格-利潤-稅。確定目標成本后，通過(guò)分解各個(gè)環(huán)節的目標成本，達到成本控制的目的。定價(jià)成本體現了企業(yè)工作以客戶(hù)為中心、市場(chǎng)化的管理思想，符合市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律。把握市場(chǎng)價(jià)格信號后，企業(yè)成本的引入，將促使企業(yè)把握成本管理，降低成本。

二、前者注重降低企業(yè)內部成本，后者注重降低企業(yè)外部成本

傳統成本管理主要是在企業(yè)內部尋求降低成本的方法，在執行層和操作層通過(guò)砍價(jià)、砍人手、砍機構、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶(hù)、砍日常開(kāi)支、砍會(huì )議、砍面子、砍刀入鞘“12把斧頭”來(lái)砍成本，這種封閉式運作企業(yè)內部削減成本的做法處于低水平，受自身資源和能力的限制，降低成本他們能帶來(lái)的也是有限的。

在網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)全方位融入社會(huì )。他們應該采取開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)方式，走出去降低成本，因為更多的資源來(lái)自外部。企業(yè)可以從對內開(kāi)采資源轉向對外尋求資源，整合所有權意義上不屬于自己的資源自用，突破自身的資源約束；較低的成本來(lái)自外部。

從內部降低成本的方法單一，不能重復使用，從外部降低成本的方法有多種，可以重復使用。降低內部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，成本高，效果差；通過(guò)外部，可以將個(gè)體風(fēng)險轉化為系統性風(fēng)險，提升運營(yíng)安全性；更大的利潤來(lái)自外部。內部經(jīng)營(yíng)需要從企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得利潤，通過(guò)外部經(jīng)營(yíng)可以從社會(huì )中獲取利潤，是更大的利潤。因此，戰略成本管理強調對外降低成本，借力求發(fā)展。

三、傳統成本管理側重實(shí)體運營(yíng)，而戰略成本管理側重虛擬運營(yíng)

目前，除了實(shí)體經(jīng)營(yíng)，虛擬經(jīng)營(yíng)也逐漸成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為廣義和狹義之分。狹義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品市場(chǎng)，以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主，融業(yè)務(wù)為一體。從廣義上講，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)的總和。兩者互動(dòng)、互補、互助，以產(chǎn)業(yè)支撐金融，以金融回饋產(chǎn)業(yè)。

隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐的不斷豐富，金融不再局限于企業(yè)。市場(chǎng)已成為企業(yè)融資的主要場(chǎng)所。財商融合對企業(yè)的影響逐漸顯現。財務(wù)管理環(huán)境不當。財融結合，使得企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不僅聚焦于企業(yè)內部的業(yè)務(wù)運作，還將企業(yè)的財務(wù)與全社會(huì )的金融運作聯(lián)系起來(lái)，更適合企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

傳統與戰略成本管理有何不同？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。