新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀(guān)念，將會(huì )對分析我國企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題及研究相應對策產(chǎn)生重要的影響。

成本管理咨詢(xún)

一、成本控制與管理的含義

成本控制和管理可分為廣義和狹義。廣義的成本控制與管理強調對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)環(huán)節、所有成本的控制和管理，其范圍非常廣泛，涉及事前、事后、生產(chǎn)的控制及銷(xiāo)售階段。狹義的成本控制與管理主要是指在生產(chǎn)階段對產(chǎn)品成本的控制與管理，即在生產(chǎn)過(guò)程中運用一定的方法，科學(xué)、嚴格地計算、管理和監督構成產(chǎn)品成本的所有成本，過(guò)程來(lái)控制實(shí)際成本，在預先確定的預算、計劃或標準范圍內。這是一種會(huì )計管理行為，以達到降低整體成本的目的。

二、成本控制與管理的概念

1、成本效益的概念

傳統的成本管理是以公司是否節約為基礎，片面地降低成本，甚至力求避免某些費用。強調節約和節省。傳統成本管理的目的可以簡(jiǎn)單概括為減少支出，降低成本。這只是成本的狹義概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。

在企業(yè)成本管理中也應樹(shù)立成本效益觀(guān)念，實(shí)現從傳統的“節約與節約”觀(guān)念向現代效益觀(guān)念的轉變。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)成本管控更應以市場(chǎng)需求為導向。通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量最高、功能齊全的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)盡可能多地獲得。利潤。

2、成本系統管理理念

受長(cháng)期計劃經(jīng)濟理念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只關(guān)注生產(chǎn)成本的管理，而忽略了其他的成本分析和研究。這種成本管理理念遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本制度管理理念，把企業(yè)成本管理作為一個(gè)系統工程，強調全局和全局，對企業(yè)的目標、內容和方法進(jìn)行綜合分析和研究。成本管理。

三、加強成本控制和管理的重要意義

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織。通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)獲得相應的收入，從收入中扣除各種費用支出，這就是企業(yè)的盈利能力。收入是利潤的來(lái)源，但收入增長(cháng)的速度或水平應高于成本的增長(cháng)速度。

如果收入增加，成本也會(huì )增加，而且增加的幅度大于收入的增加幅度速度，不會(huì )提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至造成損失，尤其是在激烈的市場(chǎng)競爭中，有時(shí)為了競爭的需要，可以采取降價(jià)策略，所謂的價(jià)格打擊在戰爭中，競爭雙方必須以更低的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在這種價(jià)格戰中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先地位，競爭對手就很難在價(jià)格上與之抗衡。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標準成本控制與管理

這是指圍繞成本相關(guān)指標進(jìn)行設計，將成本的前饋、反饋控制和核算功能有機地結合在一起形成的一種成本控制。主要包括標準成本的制定、成本差異的計算與分析、會(huì )計處理等。

標準成本是指為編制計劃和實(shí)施成本控制，通過(guò)科學(xué)考察、分析和技術(shù)計量而確定的每單位產(chǎn)品的目標成本。標準成本一旦建立，就可以用來(lái)積累數據和衡量實(shí)際工作，比較是否達到了預期目標，達到成本控制的目的。

標準成本為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供衡量標準，企業(yè)可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際損失。因為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇到各種變化，成本會(huì )有所不同，主要原因是在采購和生產(chǎn)部門(mén)，在控制成本差異的時(shí)候，要強調對采購和生產(chǎn)部門(mén)的控制。

2、目標成本控制與管理

這是指對成本形成過(guò)程的有效控制。它是一種全面、系統的成本控制方法。因此，要處理好供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節?？刂品治?。

(1)供應過(guò)程中的目標成本控制主要是控制采購成本，加強庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個(gè)環(huán)節，供應部門(mén)要進(jìn)行市場(chǎng)調研，選擇合適的供應單位，嚴格進(jìn)貨批次，努力減少因價(jià)格差異和質(zhì)量差造成的損失。

(2)生產(chǎn)過(guò)程中的目標成本控制是企業(yè)目標控制的中心環(huán)節。該過(guò)程主要是控制生產(chǎn)中的材料、人工和費用。用料實(shí)行定額消費，嚴格執行定額制度，防止出現大料少用、優(yōu)料劣用、長(cháng)料短用等現象；用工控制要根據國家工資政策，以人員數量、工資標準、經(jīng)營(yíng)經(jīng)費、各項津貼等，編制工資基金計劃，作為勞動(dòng)控制和工作時(shí)間的依據。

(3)銷(xiāo)售過(guò)程目標成本的控制主要是銷(xiāo)售費用的控制，其中大部分為間接費用。通常采用彈性預算法進(jìn)行控制，有助于分析銷(xiāo)售費用差異的原因，從而評估和控制成本。

成本研究與成本管理如何運用呢？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。