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5S/6S管理
  • 企業(yè)6S管理實(shí)施要點(diǎn)
    時(shí)間:2020-04-09 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:經(jīng)過(guò)我多年工作實(shí)踐證明,要成功地推行6S管理就需要掌握其實(shí)施要點(diǎn),抓住了要點(diǎn),就掌握了成功的秘訣。在我國企業(yè)實(shí)施6S管理的過(guò)程中,大多數企業(yè)是以失敗告終,究其原因就是沒(méi)有掌握到6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。

  • 5S目視化管理初探
    時(shí)間:2020-04-08 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:近些年隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的提高,生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)愈加復雜,危險源也逐漸增多并容易忽略,更加凸顯出現場(chǎng)管理的緊迫性。5S目視化管理運用到生產(chǎn)現場(chǎng)管理中,有利于將危險源凸顯出來(lái),便于員工的識別和消除,保證員工在安全的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

  • 設備6S可視化管理目的與作用
    時(shí)間:2020-04-08 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:推行設備6S可視化管理,使生產(chǎn)設備整齊劃一,管理有序,一切隱患凸顯化, 防患于未然;工廠(chǎng)變得一目了然,樹(shù)立良好形象;創(chuàng )建一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量,精神狀態(tài)朝氣蓬勃的生產(chǎn)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率。

  • 各職能部門(mén)6S管理職責
    時(shí)間:2020-04-07 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:企業(yè)實(shí)施6S管理能夠推動(dòng)基礎管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象。6S管理的成功實(shí)施離不開(kāi)公司全體員工的努力,各部門(mén)要各司其職,也要相互合作。

  • 幼兒園6S管理具體步驟
    時(shí)間:2020-04-03 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理現在已經(jīng)完全融入到我們的社會(huì )生活中,商場(chǎng)、電影院、超市、車(chē)站等等隨處都能看到6S管理的身影。6S管理在社會(huì )環(huán)境中有條不紊進(jìn)行的同時(shí),也納入到了幼兒教育中,從小培養幼兒的良好生活習慣。

  • 95條標準消除6S管理誤區
    時(shí)間:2020-04-02 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理成功的方法有很多,但6S管理失敗的原因只有一條——對6S管理產(chǎn)生誤區。要想保證6S管理的成功實(shí)施,必須將誤區消除。本文的內容主要講解的是6S管理的誤區及消除誤區的95條標準。

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