為何醫院要實(shí)施6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：最近幾年來(lái)，很多醫院領(lǐng)導對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規范化管理，不斷改進(jìn)，定期對人員進(jìn)行培訓。在6S管理理念的指導下，醫院工作人員慢慢養成了良好的習慣，醫院服務(wù)水平得到了提升。

注塑車(chē)間6S管理實(shí)施辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在注塑車(chē)間實(shí)施6S管理，能夠為員工建立舒適、整潔、高效的環(huán)境，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)形象和競爭力、提高企業(yè)的收益。為了保障6S管理在注塑車(chē)間成功的導入和實(shí)施，特制訂本注塑車(chē)間6S管理實(shí)施辦法。

5S紅牌作戰實(shí)施方法和要點(diǎn)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：紅牌作戰是5S管理運用的技巧之一，它能夠使現場(chǎng)必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識，是企業(yè)管理者應該掌握的實(shí)施方法。在5S管理實(shí)施過(guò)程中，紅牌作戰應該如何做呢？

淺談6S紅牌作戰

紅牌作戰是6S管理運用的技巧之一，它指的是在工廠(chǎng)內，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰，新益為6S咨詢(xún)公司匯總了6S紅牌作戰的基礎知識。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：藥房工作差錯事件的發(fā)生讓人們對醫院的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫患的矛盾。實(shí)踐證明，將6S目視管理運用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯事件的發(fā)生，同時(shí)能夠極大地提升藥房工作效率。

施工現場(chǎng)6S目視管理具體實(shí)施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點(diǎn)是用視覺(jué)化的工具以顏色、文字、圖表、畫(huà)線(xiàn)、標牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的事項及傳達必要的信息，在工作、生活中無(wú)形地促進(jìn)員工遵守項目部管理條例，因而被現代制造企業(yè)所廣泛采用。