新益為6S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，6S管理由5S管理發(fā)展而來(lái)，其內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。將6S管理運用到施工現場(chǎng)，促使各項工作更加規范化、制度化、現代化、專(zhuān)業(yè)化，為開(kāi)展有序、高效的工作打下堅實(shí)的基礎。

施工現場(chǎng)6S管理

施工現場(chǎng)推行6S管理的辦法如下文所示。

一、加強對員工6S管理相關(guān)內容的培訓

預把學(xué)習貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，建立學(xué)習型項目。沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。目前有的單位的工作人員的文化素質(zhì)比較低（有的大部分是農民工），在對他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓的同時(shí)，也要結合施工實(shí)際進(jìn)行6S管理相關(guān)內容的專(zhuān)門(mén)培訓，突出強調貫徹6S管理的必要性，提高員工執行6S管理各項要求的自覺(jué)性。

二、加強班組建設，深入標準化實(shí)施

6S管理標準化建設的核心是班組建設。班組班前會(huì )制度是深入落實(shí)上級文件精神、企業(yè)管理制度的重點(diǎn)工作?？梢酝ㄟ^(guò)每天簡(jiǎn)短的會(huì )議，將6S管理責任和工作標準不斷告之每位員工，讓他們清楚的知道如何做是對的。班組建設實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每天對班前活動(dòng)、班中作業(yè)過(guò)程、班后情況進(jìn)行監督、檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題立即分析原因，采取措施，避免再犯。

三、強調管理者的表率作用

管理者的表率作用在6S管理過(guò)程中十分必要，對下屬具有重要的引導作用。預制工廠(chǎng)的管理者應善于樹(shù)立典型，發(fā)揮榜樣的作用。不管哪一級的項目管理人員，從一開(kāi)始實(shí)施6S管理就要盯緊現場(chǎng)，要不斷地發(fā)現問(wèn)題并加以指導，必要的時(shí)候應該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動(dòng)作，使其在短期內能熟練操作。

四、用“嚴、細、實(shí)、恒”的高標準來(lái)衡量各項工作

6S管理是用高標準的制度以規范操作，使職工養成良好習慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標準包括4個(gè)方面的內容：一是嚴格要求，所有的員工每天都必須按規定的內容、標準做；二是分工精細，6S管理的所有工作都在每天、每人的工作任務(wù)明確規定；三是落實(shí)責任，每項工作都清楚、細致地明確具體責任人和監督人，規定詳細的工作內容和考核標準，形成各級、各環(huán)節相互銜接的責任鏈；四是持之以恒，始終堅持高標準、嚴要求，始終考核兌現而不松懈，讓每個(gè)員工的日常工作成為構建6S管理的堅實(shí)基礎。

五、加強檢查，經(jīng)常督促

工作細節，小事不小。企業(yè)領(lǐng)導必須把6S管理當作重要管理內容而堅持加強檢查，經(jīng)常督促員工執行規范。盡管6S管理的具體內容只是規范物品擺設、清潔工作場(chǎng)所等“小事”，但卻關(guān)系員工日常行為習慣，關(guān)系到企業(yè)全面質(zhì)量管理能否長(cháng)期堅持的基本素質(zhì)。因此，必須認真建立和堅持檢查制度，不斷督促員工養成良好的工作習慣。

六、實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問(wèn)題

要設立目視管理看板的內容。一切檢查結果即時(shí)公布，讓員工隨時(shí)了解違規事件，并當場(chǎng)改正；對于執行好的員工及時(shí)表?yè)P；對于職工反映的問(wèn)題則要及時(shí)解決。

七、努力調動(dòng)員工參與6S管理的積極性

對于實(shí)施6S管理，一些員工可能會(huì )認為是在“小題大做”，有的人可能難以長(cháng)期堅持。為此，企業(yè)領(lǐng)導者和管理部門(mén)要采取各種方法調動(dòng)員工的積極性，讓他們在參與中理解和接受6S管理理念，認識6S管理的好處和深遠意義。要大力宣傳6S管理的各項內容，營(yíng)造出濃濃的6S管理氛圍。