新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理起源于日本，其內容包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)部分。近年來(lái)，越來(lái)越多的預制工廠(chǎng)將6S管理融入到生產(chǎn)管理中，以提高工作效率，改善服務(wù)品質(zhì)提高市場(chǎng)競爭力。

工廠(chǎng)6S管理

6S管理管理方法主要通過(guò)規范現場(chǎng)、物品，營(yíng)造整潔清晰的工作環(huán)境，培養員工凡事認真、遵守規定、自覺(jué)維護環(huán)境整潔及文明禮貌的良好的工作習慣。預制工廠(chǎng)導入6S管理，其意義在于：

一、有利于提升施工質(zhì)量

通常情況下，施工現場(chǎng)情況非常復雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾而直接影響施工質(zhì)量。實(shí)施6S管理，能夠解決這些問(wèn)題。它通過(guò)控制預制工廠(chǎng)內部質(zhì)量管理，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，加強對原材料及施工過(guò)程全方位的監控，提高產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升施工質(zhì)量。

二、有利于減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

長(cháng)期以來(lái)，施工安全問(wèn)題一直是工廠(chǎng)管理的首要工作。實(shí)施6S管理能夠使現場(chǎng)監控落到實(shí)處（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過(guò)程）；加強施工現場(chǎng)設備管理，提高完好率；實(shí)行按設備使用周期和日常巡檢相結合，建立預防維修機制，形成超前維修，保證設備安全運行的動(dòng)態(tài)管理；完善事故應急響應機制和分析制度，對施工過(guò)程中的各類(lèi)事故（無(wú)論大?。┒家痦椷M(jìn)行分析處理。

三、有利于減少浪費、降低成本

一方面，通過(guò)推行6S管理，能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對積壓的廢舊材料進(jìn)行清理，廣泛開(kāi)展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過(guò)程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本；同時(shí)，對施工現場(chǎng)進(jìn)行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染，避免因污染環(huán)境而導致的各種處罰。另一方面，通過(guò)實(shí)施6S管理，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、安全可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現象明顯化，避免人員、設備、時(shí)間、資源等造成不必要的浪費。員工可以因此而提高修養，增強協(xié)作精神，故障率、事故率下降，合格率提高，項目效率必然就會(huì )提高，項目周期也就會(huì )相應縮短。

四、有利于提高企業(yè)員工素養

6S管理的核心理念是：人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過(guò)整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動(dòng)員工素養的提高；并通過(guò)素養的提高和習慣的養成，促進(jìn)環(huán)境的持續改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高。

五、有利于提升企業(yè)形象

在預制廠(chǎng)實(shí)施6S管理的主要目的之一是要努力提高整體形象，形成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)。6S管理可以改善員工的精神面貌，使企業(yè)煥發(fā)一種強大的活力，員工有了尊嚴和成就感，對工作盡心盡力并可以改善自已的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；通過(guò)提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、流動(dòng)吸煙或邊工作邊吸煙等不文明現象，也可以提升企業(yè)形象。整齊、整潔的工作環(huán)境和有序的作業(yè)流程，較高素養的員工，可以得到公眾的信賴(lài)，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )造良好的消費心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴大企業(yè)的知名度，增加合作者的好感和信心，可以激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng )造更高的效率，從而大大提高企業(yè)的威望。