新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，5S管理管理升級為6S管理，很多行業(yè)也意識到6S管理的益處，紛紛引入了6S管理理念。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為有效地推行6S管理，一定要特別注意以下的幾點(diǎn)重要內容。

民營(yíng)企業(yè)6S管理

一、項目組織的建立

在眾多6S管理推進(jìn)案例里，召集全員參與，特別是企業(yè)高層管理人員的參與對于6S管理地有效推進(jìn)起著(zhù)關(guān)鍵性地作用，所以在初期的項目組織成立階段，一定要邀請企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運方面的總監級或廠(chǎng)長(cháng)級來(lái)?yè)?S管理項目組織的主席，主要負責在項目運行過(guò)程中對于人員、資源及執行力保證方面給予支持；除此之外，整個(gè)項目還需要一位熟悉車(chē)間及整個(gè)團隊的項目經(jīng)理，在關(guān)鍵時(shí)刻推進(jìn)和協(xié)調進(jìn)度地有效實(shí)施；最后就是涵蓋整個(gè)工廠(chǎng)區域的各部門(mén)責任人團隊，他們是真正推行實(shí)施6S管理標準及系統的執行者。

二、推行計劃的制定

6S管理推行計劃的制定，涉及到整個(gè)系統的展開(kāi)方式，由于民營(yíng)企業(yè)整體系統的可視化較薄弱且欠缺標準化，在6S管理推行地過(guò)程中將使用從整體到細節逐步定義實(shí)施的策略，簡(jiǎn)單地講就是做到“抬頭識區、落地為框、取之有位”的推行順序：

1、“抬頭識區”——要求在整個(gè)廠(chǎng)區范圍內，做到任何目標的地址標示抬頭易見(jiàn)并可迅速定位，可以清晰地展示區域位置；

2、“落地為框”——將目光收緊于每個(gè)區域內的物品放置，只要落于地面必需有框線(xiàn)定位，否則視為違規放置，如此可幫助企業(yè)梳理區域內物品的存在的必要性、放置的合理性、數量的可控性，同時(shí)管理者也可以依據可視化的定位框線(xiàn)開(kāi)展管理；

3、“取之有位”——直接關(guān)注到作業(yè)員的操作界面，將其生產(chǎn)過(guò)程中使用到的工具、物料、工裝等物品有效定義，免去不必要地尋找，避免物品丟失并提高作業(yè)效率；對于推行計劃的時(shí)間安排，需考慮企業(yè)廠(chǎng)區及車(chē)間的數量，較大面積及較多廠(chǎng)房的情況下，計劃的總時(shí)長(cháng)需要適當延長(cháng)，一般單間廠(chǎng)房推行需要3個(gè)月左右。

三、6S管理通用標準定義

在制定企業(yè)的6S管理通用標準時(shí)，可以考慮以下幾個(gè)部分：

1、吊牌標示：配合“抬頭識區”的內容，將所有區域及目標所需的吊牌格式、大小等做具體定義；

2、地面標識：配合“落地為框”，將通道、區域、物品放置的標示框做系統定義，包含框線(xiàn)顏色、寬度、位置等；

3、物品保管：涉及到“取之有位”的要求，將一切生產(chǎn)所需部品按照“三定”原則給出標準；

4、安全防護：將安全作為專(zhuān)題推進(jìn)，包含安全標示、勞保用品、消防設施等內容；

5、車(chē)間公共區域：包含車(chē)間員工休息區、墻面圖文宣傳等內容；

6、辦公區：由于辦公區與車(chē)間有一定差異，故針對辦公區內的吊牌標示、個(gè)人區域定義、公共區域定義等內容給出標準；

7、廠(chǎng)區規劃：廠(chǎng)區規劃涉及到廠(chǎng)區物流通道規劃及標示、廠(chǎng)區信息標示牌設立、廠(chǎng)區功能區指示以及廠(chǎng)區安全事項。

四、6S管理評比考核機制

6S管理的評比考核分為產(chǎn)線(xiàn)自檢、車(chē)間打分兩個(gè)部分：

1、產(chǎn)線(xiàn)自檢：需制作通用6S管理點(diǎn)檢表，由各區域管理人自行檢查并點(diǎn)檢維護狀況，不斷提醒作業(yè)員需要維護的內容，使其逐步形成6S管理維護的習慣，自檢結果張貼于日常管理看板上；

2、車(chē)間打分：整個(gè)車(chē)間的打分評比，需成立評比小組，至少包含一線(xiàn)管理人員、車(chē)間主任、6S管理項目經(jīng)理，以區域為單位拍照打分，并將以區域團隊為單位，進(jìn)行打分評比，評比結果及后續改善進(jìn)度公示于車(chē)間6S管理宣傳區。

一套完成的6S管理推行方案，還需要6S管理工具，如紅牌作戰、定點(diǎn)拍攝、可視化管理等，同時(shí)需要全體員工的積極參與與維護，才能保證推行效果。