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各有關單位:新時期,先進的維修技術,建立企業(yè)設備管理與維修工作的新模式,以及設備工程理念的建立等等都在不同的企業(yè)中模索和試行當中,建立適合本企業(yè)經濟類型的設備管理維修模式和方法,定位好企業(yè)的設備管理與日常維修工作,則是當前廣大從事設備管理與維修工作人員面臨的新的課題和急待解決的問題,也是提高設備管理和維修技術人員管理水平和素質,做一名合格設備管理、維修工程師的重要途徑。
【參加對象】生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM推進骨干;各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善主要成員參加;質量部主管及工程師、以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產運營效率感興趣者參加。
各有關單位:固定資產是企業(yè)重要的生產力要素之一,是企業(yè)賴以生存的物質基礎,是企業(yè)產生效益的源泉,固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力,關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產,有利于促進企業(yè)正確評估固定資產的整體狀況,提高資產使用效率,降低生產成本,保護固定資產的安全完整,實現(xiàn)資產的保值增值,增強企業(yè)的綜合競爭實力。
各有關單位:為了使學員能夠對工控設備的一般故障進行維修及排除,了解廠內使用的變頻器等工控設備可能存在的問題,做好預防性維護、保養(yǎng)工作,使學員真正有所收獲、提高自身的技術水平,本中心特舉辦此次培訓班。本次培訓經考評通過后頒發(fā)證書。
各有關單位:液壓傳動與控制技術在國民經濟與國防各部門的應用日益廣泛,液壓設備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設備一旦發(fā)生故障,影響的不僅是此臺設備本身的生產,而往往是整個生產系統(tǒng),特別是自動化生產線上的生產設備一旦出現(xiàn)故障,往往造成整個生產線的癱瘓,由此而帶來巨大的經濟損失。這就要求一旦出現(xiàn)故障,要在少拆裝的情況下快速準確診斷,迅速便捷排除。維修人員要用系統(tǒng)與信息論作指導,充分認識現(xiàn)場的具體環(huán)境,選定故障分析的正確思路、策略與方法,嚴密組織故障分析過程,避免各種混亂與失誤,通過適當的辦法彌補不足的條件,克服各種困難,減少盲目性、提高命中率,實現(xiàn)快速準確地找出故障所在并予以排除,由此取得滿意的工作成效。本次培訓經考評通過后頒發(fā)證書。
各有關單位:在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中,隨著市場經濟體制的建立和現(xiàn)代化設備的廣泛應用,設備管理已經成為關系到企業(yè)經濟效益,關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設備管理的主要任務,而實行設備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區(qū),如何突破瓶頸,如何真正將點檢定修有效地開展起來已經是企業(yè)面臨的重要課題。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須構建完善的現(xiàn)代設備點檢管理體系,并規(guī)范設備點檢實務,熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢工作的要點,實現(xiàn)點檢定修的有效實施,真正成功推進點檢定修管理。本次培訓經考評通過后頒發(fā)證書。