關(guān)于舉辦現代設備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高級研修班的通知

各有關(guān)單位：

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結構、狀況、管理水平等直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財政部近兩年內接連發(fā)布的新會(huì )計審計準則體系和內部控制規范體系，使企業(yè)面臨著(zhù)固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰。如何接受和應對新的監管規范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。

一、時(shí)間  2018年8月21日－22日，20日全天報到。

二、地點(diǎn)  河北·秦皇島

三、費用

1.培訓費3250元/人（含授課、證書(shū)、場(chǎng)地、資料、午餐）；

2.住宿統一安排，費用自理。

四、頒發(fā)證書(shū)

經(jīng)培訓考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請學(xué)員在發(fā)送報名回執時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會(huì )務(wù)組郵箱。

五、請將報名回執發(fā)郵件到研修中心培訓部。中心將根據報名回執通知具體報到地點(diǎn)。

六、培訓對象

各大、中、小型企業(yè)的財務(wù)部、設備部、資產(chǎn)管理人員。各職業(yè)院校主管機電類(lèi)校長(cháng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人、實(shí)訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導及成員等。

七、培訓內容

第一節 基本概念

一、設備固定資產(chǎn)的概念

二、設備要素市場(chǎng)簡(jiǎn)介

1、市場(chǎng)的基本概念

2、生產(chǎn)要素市場(chǎng)

第二節 設備規劃與投資效益分析

一、設備規劃方案評價(jià)的指標體系

1、收益類(lèi)指標

（1）數量指標：

（2）質(zhì)量指標：

（3）利潤指標：

（4）品種指標：

（5）時(shí)間因素指標：

2、消耗類(lèi)指標

（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費用：

（2）投資指標：

3、效益類(lèi)指標

二、設備的壽命周期費用

1、壽命周期費用的估算

（1）設置費用的估算

2、維持費用的估算

（1）逐項估算法

（2）比例估算法

（3）修理復雜系數估算法

三、設備的選型

1、設備選型的基本原則

2、設備選型的決策方法

（1）領(lǐng)導、業(yè)務(wù)負責人決策

（2）會(huì )議討論決策

（3）多級綜合決策

四、設備投資的經(jīng)濟性評價(jià)

1、資金的時(shí)間價(jià)值

2、資金時(shí)間價(jià)值的計算

（1）現值與終值的計算

（2）現值與年值的換算

（3）終值與年值的換算

3、現金流量

4、設備投資效益的評價(jià)

（1）投資回收期法

（2）成本比較法

（3）凈現值法（NPV法）

（4）現值比較法

（5）內部收益率法（IRR法）

5、設備投資預測

第三節 設備的多元化籌措

一、我國企業(yè)在設備籌措中面臨的問(wèn)題

1、資金問(wèn)題 2、設備籌措方式

二、設備的多元化籌措

三、現代設備租賃

四、現代租賃業(yè)在我國的發(fā)展

五、現代租賃的性質(zhì)

1、現代租賃與傳統租賃的區別

2、現代租賃與類(lèi)似交易的區別

（1）租賃總的費用較高

（2）承租人無(wú)權處置租賃資產(chǎn)

（3）租賃合同不得變更

六、現代設備租賃的形式及其特征

1、融資性租賃

2、經(jīng)營(yíng)性租賃

（1）經(jīng)營(yíng)性租賃的特點(diǎn)：

（2）經(jīng)營(yíng)性租賃的形式

七、租金的構成與計算

1、租金的構成要素

（1）租賃資產(chǎn)的購置成本

（2）租賃期間的利息費用

（3）租賃手續費

2、影響租金高低的因素

（1）租賃資產(chǎn)的名義貨價(jià)

（2）租賃期限

（3）租金支付方式

（4）租賃保證金

（5）租賃類(lèi)型

3、租金的計算

（1）附加率法：

（2）年金法：

（3）平均分攤法：

八、內部租賃

1、國有企業(yè)設備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（1）設備資源配置的非市場(chǎng)化

（2）管理機制問(wèn)題

2、企業(yè)實(shí)施內部租賃的意義

（1）優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益

（2）有利于加強對國有資產(chǎn)的管理

3、完善資產(chǎn)內部租賃的途徑

（1）管理體制的轉換

（2）制定合理的資產(chǎn)內部租賃費率標準

（3） 拓寬資產(chǎn)內部租賃的范圍

第四節 設備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理

1、國有企業(yè)設備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)要素市場(chǎng)發(fā)展滯后

（2）設備資源配置的非市場(chǎng)化

（3）管理機制問(wèn)題

2、設備資產(chǎn)的有償占用

（1）設備有償占用的不同形式

（2）資產(chǎn)有償占用對于國企改革的意義

（3）完善資產(chǎn)有償占用的途徑

3、加強企業(yè)內部設備要素間的互動(dòng)

（1）設備要素市場(chǎng)之間的互動(dòng)關(guān)系

（2）設備要素市場(chǎng)的相互依存

（3）實(shí)現設備要素互動(dòng)的途徑

第五節、設備資產(chǎn)的評估

一、資產(chǎn)評估的特征    

1、系統性：

2、分析性：

3、可靠性：

4、估計性：

5、意見(jiàn)性：

二、資產(chǎn)評估的范圍及對象

1、貢獻原則：

2、替代原則：

3、預期原則：

三、資產(chǎn)評估的方法

1、現行市價(jià)法

2、重置成本法

3、運營(yíng)費用的提高

八、聯(lián)系方式  新益為咨詢(xún)機構

手機：18323382498                  微信：18323382498

電子郵箱：xywlei@126.com           QQ：1476510795

附：現代設備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高級研修班報名回執表