近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。

根據前期推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，新益為顧問(wèn)結合公司生產(chǎn)實(shí)際情況同公司領(lǐng)導層進(jìn)行充分溝通，及時(shí)調整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進(jìn)下去。期間公司董事長(cháng)及推進(jìn)辦全員對現場(chǎng)進(jìn)行調研檢查，針對客觀(guān)存在的問(wèn)題同顧問(wèn)現場(chǎng)進(jìn)行討論，制定改善方案與計劃，逐步落實(shí)整改。

問(wèn)題集中討論

任何工作離不開(kāi)理論與技能支撐，輔導期間易老師對全員開(kāi)展精益6S管理知識培訓。本期重點(diǎn)對班組管理、班前會(huì )以及如何更好推進(jìn)6S改善的方法進(jìn)行培訓。通過(guò)培訓旨在提升全員的綜合素質(zhì)和管理能力，使員工能夠更好地承接6S管理的相關(guān)任務(wù)及運用到其他日常工作當中。

培訓現場(chǎng)

本期6S管理推進(jìn)期間，導入并開(kāi)展了標準班前、班后會(huì )與交接班管理內容。將精益管理的方法與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結合，經(jīng)過(guò)充分的現場(chǎng)調研與相關(guān)人員的溝通討論，制定出契合生產(chǎn)需求的班組日志模板，并拍攝制作班會(huì )及交接班標準流程教學(xué)視頻。同時(shí)為提高職能部門(mén)人員的管理與執行力，同步建立了職能部門(mén)早會(huì )機制，高標準高要求執行，實(shí)現全員學(xué)習，全員共同成長(cháng)以提升企業(yè)管理水平的目的。

班前會(huì )是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是企業(yè)基層管理向班組成員傳達上級領(lǐng)導指示、布置工作任務(wù)、提振士氣，提升員工自主安全意識的主要途徑。同時(shí)基層管理干部也可以通過(guò)主持班前會(huì )來(lái)培養做領(lǐng)導的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領(lǐng)導才能。通過(guò)本期重點(diǎn)推進(jìn)的班前會(huì )環(huán)節讓基層全員在班前會(huì )上進(jìn)行通報和交流，談?wù)摴ぷ髦杏龅降膯?wèn)題、查找改進(jìn)的方法和進(jìn)展等情況，不僅是了解工作的平臺，也是員工提高自身工作素質(zhì)和團隊合作能力展現的機會(huì )。

各項工作的落實(shí)都需要強有力的執行，在推進(jìn)6S管理變革的初級階段，必然需要制度的約束。以獎勵為牽引，以考核為動(dòng)力，層層落實(shí)，從細微處見(jiàn)真章，不斷規范6S管理中的每一個(gè)環(huán)節、每個(gè)動(dòng)作，才能形成好的管理環(huán)境，將精益管理的精髓融入到企業(yè)的血液中，基因里。

道阻且長(cháng)，行則將至！