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近日,新益為咨詢(xún)與貴州某機械制造有限公精益生產(chǎn)項目簽約,該項目歷時(shí)為期為18個(gè)月,新益為咨詢(xún)團隊周老師、張老師正式入駐企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項目輔導,該項目側重于生產(chǎn)現場(chǎng)改善、產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項目原則:全局審視、立足實(shí)際、以點(diǎn)帶面、集中資源、轉變觀(guān)念、逐步橫向擴展。項目圍繞:“降低員工勞動(dòng)強度,提高安全性,改善作業(yè)環(huán)境,提升效率,全員參與持續改善”而進(jìn)行。最終協(xié)助客戶(hù)培養出一批精益管理人才,并打破傳統思維工作模式,改變員工固有觀(guān)念,形成全員改善的良好氛圍,幫助甲方塑造改善創(chuàng )新的企業(yè)文化,提高甲方的核心競爭力和盈利能力。
客戶(hù)概述:
貴州某機械制造有限公成立于1992年,占地面積約9萬(wàn)平方米,現有職工1800余人,其中高級工程師70人,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員340人,擁有固定資產(chǎn)8000余萬(wàn)元。公司通過(guò)IS09001: 2000質(zhì)量管理體系認證、計量保證體系認證。自1997年以來(lái)產(chǎn)值利稅等各項指標均以不同的幅度遞增,產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國近20個(gè)省市,并出口到東南亞各國。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等