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近日,新益為咨詢(xún)與知名施工央企簽訂精益生產(chǎn)班組標準化項目,該項目歷時(shí)期為11個(gè)月,并與2月份在樂(lè )清市正式啟動(dòng),各項推進(jìn)組織機構正在按計劃有序的搭建中。
新益為咨詢(xún)團隊李老師、趙老師正式入駐企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項目輔導,該項目追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念,不斷追求以規范基礎管理、降低成本、提高效率、確保安全、保證質(zhì)量、文明不保等內容的管理提升與改善,努力超越自我、領(lǐng)先國內優(yōu)秀施工企業(yè)。運用精益生產(chǎn)—班組標準化管理思想、方法和施工技術(shù)管理人才建立并實(shí)施精益生產(chǎn)—標準化管理。打破傳統思維工作模式,改變員工固有觀(guān)念,形成全員改善的良好氛圍,塑造改善創(chuàng )新的企業(yè)文化,提高核心竟爭力和盈利能力。
企業(yè)概況
某知名施工央企成立于2006年,是國務(wù)院國資委管理的特大型國有企業(yè)、世界500強、A股上市公司——中國交通建設股份有限公司的全資子公司,是具有公路工程施工總承包特級資質(zhì)、從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型國有施工企業(yè)。企業(yè)注冊資本20.86億元,經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋工程施工(包括公路、橋梁、鐵路、市政、機場(chǎng)、水工、隧道、電務(wù)、機電安裝、通訊信號、監控系統、收費系統等)、工程設計、工程咨詢(xún)、工程監理、工程投資等交通基礎設施建設領(lǐng)域。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等