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近日,四川知名汽配企業(yè)與新益為咨詢(xún)正式簽約,在經(jīng)過(guò)新益為咨詢(xún)團隊前期的現場(chǎng)調研、溝通、交流等一系列的工作后,四川知名汽配企業(yè)決定與新益為咨詢(xún)正式簽訂6S管理咨詢(xún)項目合同,并于昨日召開(kāi)了6S管理啟動(dòng)大會(huì )。
汽配高層領(lǐng)導首先在動(dòng)員發(fā)言中對6S管理的目的,意義、特點(diǎn)等作了簡(jiǎn)單說(shuō)明,對企業(yè)6S推進(jìn)工作計劃做了安排,宣布了樣板區名單,總經(jīng)理為樣板區授牌,并對公司下一步6S管理工作的開(kāi)展提出了更高的要求,隨后,副總帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行宣誓,表達了大家對6S推行的信心與決心,出席此次啟動(dòng)大會(huì )還有新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師、客服總監張林參加大會(huì )。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等