項目實(shí)施 || 堅持不懈，不斷改善，廣西某新材企業(yè)精益現場(chǎng)管理持續開(kāi)展中

近日，廣西某新材企業(yè)開(kāi)始了精益現場(chǎng)管理第5期輔導，本期主要圍繞區域維持基準建立、成套推進(jìn)手冊匯編、參觀(guān)通道講解員訓練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數據管理、拓展區現場(chǎng)3S工作查缺補漏等進(jìn)行工作的開(kāi)展。

項目實(shí)施 || 夯實(shí)基礎，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

本期輔導主要圍繞各團隊自主運營(yíng)管理開(kāi)展6S維持工作，同時(shí)明確各職能部門(mén)現場(chǎng)管理工作職責。首先在各車(chē)間班前會(huì )檢查過(guò)程中發(fā)現，班前會(huì )組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動(dòng)作不規范。針對這些現象，推進(jìn)辦明確要求班前會(huì )組織者（班組長(cháng)）進(jìn)行輪換，以此提高班組長(cháng)（管理者）組織能力、監督力以及觀(guān)察力，同時(shí)提高管理者的表達力、指揮力，從而提高領(lǐng)導力。既培養了員工的時(shí)間觀(guān)念、紀律觀(guān)念、形象觀(guān)念，同時(shí)也增強了企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。

項目實(shí)施 || 健全制度，扎實(shí)穩步，山東某鋼鐵集團順利實(shí)施TPM管理考評辦法

山東某鋼鐵集團有限公司為推進(jìn)TPM工作，落實(shí)精益設備的管理要求，不斷提高設備運行水平，建立了公司級和分廠(chǎng)級的《“精益管理-TPM”現場(chǎng)管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進(jìn)辦組織各分廠(chǎng)建立精益現場(chǎng)管理制度，該制度分為三個(gè)層級，從車(chē)間自查、分廠(chǎng)自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

專(zhuān)項活動(dòng) || 6S管理咨詢(xún)免費上門(mén)診斷調研活動(dòng)

“競爭在市場(chǎng)，競爭力在現場(chǎng)”！面臨經(jīng)濟轉型危機，越來(lái)越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機、彎道超車(chē)，如何夯實(shí)管理基石，煉好內功，以健康的體魄從容應對外部市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來(lái)中國制造業(yè)的一個(gè)主旋律。為此，新益為特此開(kāi)啟6S管理咨詢(xún)免費上門(mén)診斷活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現場(chǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境，培養一批骨干，為企業(yè)持續發(fā)展奠定基礎。

開(kāi)工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開(kāi)，共赴新征程

開(kāi)工啦！兔年新啟 開(kāi)工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬(wàn)事盡可期待，努力向“錢(qián)”看 向“厚”賺。在新年開(kāi)工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進(jìn)

奔赴未來(lái) || 新益為2022年總結暨2023年戰略發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉辦

過(guò)往皆序章，未來(lái)皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結暨2023年戰略發(fā)布會(huì )圓滿(mǎn)舉辦成功。本次會(huì )議以“乘風(fēng)破浪，奔赴未來(lái)”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過(guò)往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進(jìn)入了新辦公室，擘畫(huà)了十四五規劃、吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒(méi)有經(jīng)歷的困難和挑戰，公司艱難，員工不易?；厥?022年，是我們再度歷經(jīng)了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復沖擊我們的發(fā)展生存，直至12月中央政治局會(huì )議傳遞重大信號，指明經(jīng)濟工作重點(diǎn)為“穩增長(cháng)、穩就業(yè)”。目前，疫情防控全面放開(kāi)，曙光就在前方。