公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，奮起直上，重慶某超纖材料公司6S管理正在進(jìn)行時(shí)

近日，重慶某超纖材料公司開(kāi)始了新一輪的6S管理五期工作。此次工作的核心內容主要包括VIP參觀(guān)通道景點(diǎn)的打造、團隊“互學(xué)互查”活動(dòng)、班組管理看板設計和區域維持基準內容的優(yōu)化。這些舉措旨在進(jìn)一步提高公司的6S管理水平，提升員工的工作效率和工作質(zhì)量。首先，公司對VIP參觀(guān)通道進(jìn)行了全面的景點(diǎn)打造。

公司動(dòng)態(tài) || 使命共達，全力以赴，達州某肉類(lèi)制品公司成功舉行“定制化企業(yè)管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )”

達州某肉類(lèi)制品公司于近日成功舉行了定制化企業(yè)管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)大會(huì )。該會(huì )議旨在推動(dòng)公司的管理提升理念，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程，并構建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì )議吸引了公司核心管理團隊和員工的積極參與，展現了公司團隊的凝聚力和共同追求卓越的決心。會(huì )議在莊嚴肅穆的氛圍中拉開(kāi)帷幕。首先，會(huì )議主持人趙經(jīng)理公布了此次會(huì )場(chǎng)紀律并開(kāi)場(chǎng)，說(shuō)明了本次項目的目的，激勵全體員工在精益現場(chǎng)管理中追求卓越，共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。

公司動(dòng)態(tài) || 奮勇向前，持續提升，重慶某超纖材料公司精益6S管理新進(jìn)展

重慶某超纖材料公司在6S管理四期工作中取得了新的進(jìn)展，其核心內容為區域維持基準的導入、公司高層現場(chǎng)驗收以及VIP參觀(guān)通道的規劃等方面。在6S管理四期工作中，超纖材料公司繼續深化6S管理理念，注重對現場(chǎng)管理的持續改進(jìn)。此次工作的核心內容之一是導入區域維持基準，即通過(guò)對工作區域的劃分、標識和標準化，使每個(gè)區域都符合公司的管理要求和標準。這一工作的開(kāi)展，有助于公司更好地管理現場(chǎng)，提高工作效率和員工的工作質(zhì)量。

公司動(dòng)態(tài) || 持之以恒，迎難而上，重慶某固廢運輸公司某站生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理啟動(dòng)大會(huì )

為持續鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉運站“水環(huán)標桿工廠(chǎng)”管理水平，助推公司站點(diǎn)管理規范化、標準化、精細化再上新臺階。近日，某固廢運輸公司召開(kāi)某站生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理項目啟動(dòng)大會(huì )，公司領(lǐng)導班子、生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理推進(jìn)辦公室、項目全體工作人員參加會(huì )議。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，乘風(fēng)破浪，內蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S管理階段驗收成功顯著(zhù)

近日，內蒙古某實(shí)業(yè)公司在總經(jīng)理趙總的帶領(lǐng)下，對公司的精益6S管理階段成果進(jìn)行了驗收。該次驗收標志著(zhù)實(shí)業(yè)公司在提升現場(chǎng)管理水平、提高工作效率和優(yōu)化工作環(huán)境方面取得了顯著(zhù)的成果。

公司動(dòng)態(tài) || 熱烈祝賀“年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)戰訓練營(yíng)”公開(kāi)課圓滿(mǎn)完成

年度經(jīng)營(yíng)計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動(dòng)實(shí)施，是對企業(yè)戰略規劃中一年的目標分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。